服务背景近年以来，在市场大环境不景气、银行资金收紧、市场竞争日趋激烈、客户不断挑剔、产品利润空间不断下降、经营成本不断上升、80/90员工越来越难以管理等诸多情况下，企业单靠市场的高毛利时代已经彻底过去了，谁能找准企业定位、做好企业内部管理、提升管理水平、打造核心竞争力，成了企业永续经营、持续盈利的关键！国内中小民营企业普遍存在以下现状：1、企业战略目标模糊，因为有生存压力，只低头拉车，却不抬头看

总理2013年夏季说，我国的发展正从高速转为中速，这表示每一个企业都不可能再天天过年了。既然日子不是那么好过，做老板的就想少用点人，员工就想跳槽走人，客户就想物超所值。 公司最重要的人员其实是中层干部，他们最容易表现，也最容易被骂。那么，中层干部要怎么在这一个大浪淘沙的季节，让自己屹立不摇，而且干得愉快？ 问题是大部分中层主管都以为每天上班带人，努力工作就可以继续留任。其实老板想的跟你不一样

课程背景 1.为什么您的企业年年定目标、年年达不到？ 2.为什么您的团队部门与部门之间，员工与员工之间总是互相推诿？ 3.为什么您作为公司或部门负责人忙得焦头烂额，而员工却不想干？ 4.为什么部分想干的员工却不知道怎么干？ ……… 这一切，皆因为绩效管理缺系统、绩效管理不到位！中国缺的不是市场，是管理。全世界最好的市场就是中国，我们有将近14亿人。 世界著名管理大师彼得.德鲁克：“企业管理= 绩效