领导力：管理你的“外貌资产”相貌与收入成正比！有一个真理，不管你从事什么职业，相貌都很重要，只是程度不同而已。这个真理，你了解了吗？职场上，外表的得分与收入成正比。美国的一项调查发现，长得好看的律师，比长得不好看的律师多挣10%-12%。一项由三所大学（佛罗里达大学、北卡罗来纳大学以及匹兹堡大学）学者共同进行的研究发现，身高与收入呈正相关。高个子比矮个子挣得多。《美的回报：为什么漂亮的人更成功》的
管理的一半是培训，你做到了吗无论是大企业还是小企业，每年都有各种大、小的培训放到资金预算中，并开始招聘管理培训生计划，把应届毕业生从一张白纸开始培养为企业的中坚力量。在离职率居高不下的今天，相当的企业培训，包括培养人才关于企业文化、职业技能、市场营销等方面的知识，已经是迫不及待的关键因素，只有不断培养杰出管理人员，企业才能基业长青。“管理的一半是培训”。于是便随着自己的直觉把这样一个理念传授给了学
站在教育的高度看培训我们这些做培训的讲师们，无论是企业内部讲师也好，所谓职业讲师也罢。总是站在培训的角度上看问题，而忘记了培训是教育的一个小小的分支。我们培训中遇到的问题，教育家们早就解决了，甚至有了铁论。我们重要的是学习前人的成果，而不是盲目的创新。我们这些号称是职业讲师的，很少有师范出身，受过系统的教育学理论熏陶，大多有丰富的企业经验，对企业的某个模块非常熟悉，并好为人师，所以半路出家来做讲师
企业发“才”之道“才”与“财”谐音，众所周知，人才是企业财富的真正源泉，但很多老板都抱怨企业招不到能人，留不住能人。难道这个世界上就没有能人了吗？显然不是，之所以会出现这种状况，是因为分配制度不合理，能人有能人的价值，自然也有能人的价码。但是绝大多数企业都舍不得花大钱，不知道请能人能给自己带来什么，更不知道如何管理能人，所以就陷入了尴尬的恶性循环：因为没有办法吸引能人，所以只能招到二流的人才，结果
盘点中美公司招聘的差异 美国资本主义社会经济快速发展有许多中国可以借鉴并学习的，包括其企业先进的管理制度、用人战略、员工培训等，其开放性、包容性等先进的管理制度，都非常值得中国的学者与企业研究并采取适合中国的最佳方式。现在，让我们来分析一下中美公司招聘的差异在哪里，取其精华，去其糟粕！和国内的一些公司相比，美国一些公司的招聘规则与我们有很大的不同。由于女儿的实习和全职都在美国的大公司，在和女儿以及
留住人才的三大法宝是什么留住人才的三大法宝是什么呢？是高薪！激励！沟通！要留住人才不能只靠高薪不行！那么，如何激励员工呢？如何与员工沟通呢？如何留住人才呢？让我们一起来探讨！ 一般情况下，我们可以根据激励的性质不同，把激励大致分为四类，成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 成就激励 随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。特别是对知识型员工而言，工作更
掌握１２项基本技能成就优秀培训管理者 一、沟通与干系人管理 沟通是培训管理者应具备的最基本的技能，因为他的工作总是在不断的沟通中才能获得推进和实现的。培训管理者的沟通分为对外沟通和对内沟通。 对外沟通，主要是涉及外部的培训供应商以及授课讲师。通过沟通，掌握外部资源的信息，并向外传递组织的培训需求、期望、要求及条件等，以获得外部资源的有效支持。 对内沟通，重点为跨部门沟通及向上沟通。 跨部门沟通涉及
一位培训主管的心声：因为，爱培训“你为什么选择做培训?”笔者曾经至少被三次问过这个问题。这句话包含着朋友间的关切与好奇，以及行业外对行业内的不理解，也让我在不自觉中对自己重新审视。 完善自己淡泊名利 第一次被问大概是在三年前，我刚接触培训行业的时候，问我的是一位熟识的朋友老张，他经营着一家规模尚可的公司。我愣了一下，回答道：“为了生活。”的确，这是个不容易出错的理由。刚入行时候，内心不免涌现“传道
新型咨询式培训，解决企业营销管理问题 何为咨询式培训?不是咨询+培训的拼盘，而是以解决营销或管理问题为目标的行动力导入过程。知识，要转化为能力;能力，要转化为执行力;执行力，最终是为了抓住发展机会、解决发展问题。从静态的知识，跃升到动态的问题解决，是企业主最愿意投入的地方。而咨询式培训，正是迎合了这种“看得见的投入、摸得着的产出”务实精神。 咨询服务，咨询师为主导，发现问题与解决问题是本分。这期间
新时期员工的管理 “要管理好85后员工，想用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们，我觉得的确很难。因此，我们一要尊重他们…”海尔集团CEO张瑞敏当下80后的员工已经成为企业发展的主力军，有人说，他们是垮掉的一代；也有人说，他们是创新的一代;大家褒贬不一。而逐渐成为企业核心力量的80后员工，对于企业的发展是最大的挑战呢？还是可以把握的机遇？很多管理者感到手足无措。如何根据他们的职场特征，要采
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