顾问式金牌销售员速成技巧 【培训目的】 1）了解什么是销售及什么是顾问式销售。 2）了解什么跨界营销、什么是微营销，及如何在销售中进行两者的结合。 2）通过角色认知演绎，案例讨论分析，开发销售潜能。 3）通过演练讨论，帮助学员掌握销售技巧、增强应变能力和解决问题的能力。 4）让学员全面掌握销售的关键流程与技巧。 【适合对象】 销售经理、销售主管、销售员、及想往销售方面发展的成员 【课程时间】 一
成人演讲与口才训练 一、课程描述 当今时代，经济迅猛发展，竞争日趋激烈，人际交往频繁，信息传播加快。在各种场合，不论是致词发言，还是主持会议；不论是商务宴请，还是商务谈判；不论是接受采访，还是产品说明会；不论是培训下属，还是项目投标介绍；不论是公众演说，还是交锋辩论。都需要运用演讲口才与语言技巧。 现如今演讲能力已越来越成为用人单位考察个人能力的一种手段，虽然我们在今后的工作中不一定会去演讲，但是
售前工程师培训技巧 主讲：彭江根 【适合对象】 面向客户的销售经理、渠道经理、售前工程师、产品培训师、方案讲解人员等。 【课程特点】 1.从实际工作的场景和渠道商需要出发。 2.内容来源于培训老师4年培训实战与8年市场营销实战总结。 3.将演讲技巧，TTT技巧、渠道管理技巧等融为一体。 4.课程中穿插适度的现场演练和企业实战案例讨论，以便快速消化。 【课程目标】 1.掌握如何做一个成功的“培训者”
渠道规划与经销商管理课程大纲 课程背景： 渠道的变化是当今企业面临的困惑。传统的经销体系受到了多方面的威胁，以强调厂商利益共同的成功模式正受到来自超级终端的挑战，传统经销商也在寻找着自身的生存价值与出路。留给中间商的利润空间正受到挤压。如何抓住销售渠道的变化趋势，建立企业的渠道竞争力呢？这些对厂商的协同发展都越来越重要了！ 课程目标： 协助企业发展整体战略和有效实施营销战略，旨在实现以市场为中心
“销售经理TTT” 课程意义：为什么要学习本课程 为什么要学习本课程——销售者必须锻炼与培养培训能力。 作为负责管理经销商或大客户，或者管理销售团队及销售区域的的销售经理，您是否已经发现了这些不得不做却又异常棘手的问题： （1）擅于一对一沟通却不擅于公众演讲或培训； （2）不能向经销商或客户准确有效地传递产品知识； （3）不能系统地解答经销商或客户的询问及疑虑； （4）不能通过培训训练及培养经销商
高绩效团队建设与管理 【课程目标 】 很多管理者都意识到，团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组织都鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。 本课程旨在帮助管理人员与普通员工，深入了解自身与他人，把握“为人”与管理的异同，促进工作关系的融洽、部门之间的协调。 【
高绩效销售团队建设与管理 课程背景： 有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。 优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的射手一样，是最终促成交易、为项目实现销售的一线战士。如何让我们的销售团队步
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