做商说商，经商谈商，在商言商（6）敢于承担责任！！！台湾灯饰大王林国光！家族贸林灯饰公司——负债累累——大哥重病（肺癌），公司本来可以申请破产——大哥不愿逃避债务责任，身死落骂名，把在美国创天下的林国光召回，卖了所有家产还了一部分——召集债主——陈述现实：起诉告大哥，6个月后赚钱慢慢还，林国光当时37岁——债主选择了第二个方案，此后，早8时上班，晚3-2点下班，夫妻吃的饭还不如一个小工，租住房屋，
做商说商，经商谈商，在商言商（5）都在创业，不是在赶市场！张爱珍：出名要趁早。出名要是晚了，快乐也要打折！出名难——一个人——一举成功创业更难！——非一个人——一举不可能成功！公司撩望时代已经过去……现在——市场——成熟——财富——相对集中——商业竞争——激励！摸着石头过河，呛水危险就大了！创业，不再是盲目的举动！行业门槛底——起点底——容易做——谁都能做，长远看，对人生无利眼光近——眼光远经历是
做商说商，经商谈商，在商言商（4）季节变化：冬天动物吃饱，冬眠！其它动物，迁徙动适合之地！智慧：1、前者，忍耐，时间改变一切。2、坚守自我，以空间的跳槽来达到目的！天下没有不散的宴席：一生中，坚守一个阵地，必有成就！人人知道！但人人也离不开诱惑！不停的迁徙！现实的开放性，也促成了看风景！……候鸟：精壮的鸟！长途迁徙，生存素质健康！耐力，体力，明辩方向，足够机敏，风险，不能贪图享受，一旦上路，每天都
做商说商，经商谈商，在商言商(3)宁做鸡头不做凤尾!人，不满足，不是一日三顿吃不饱！而是不甘心与被别人支配！甚想，多地盘，多资源，多支配权。支配权越大，生命就越成功！一只鸡的作用在与头的指挥，并代表着鸡的生活方式！一个大公司的部门经理，可比小公司的总经理风光，但他是凤尾，只配做配角，受制于人，服务于全体，你，全体服务于你，有其作用，并非常举足轻重，头没有了，脚、翅膀坏，头坏了……自然规律：从想做凤
做商说商，经商谈商，在商言商(2)人一生中的最大一场豪赌——性格——赌德——并不是坏事——赌+品性——利害得失+自己选择选择——不选择——一种态度——后果既然入局——必须赌下去豪赌——大把——大赢——大输——机会小赌——步步为营——积累终有所成——！有一种人观赌，想博怕输，患得患失。自以看出了门道，自以为是——一头扎下去——别人救不了！（输了）赢了，就疯了，范进中举，牛皮哄哄，眼中无人！没有一分潇
一、 做商说商，经商谈商，在商言商(1)做商，经商，在商，说商，谈商，言商现实：大鱼吃小鱼！快鱼吃慢鱼！慢鱼吃休克鱼！1、大鱼吃小鱼——生存方式，空间2、快鱼吃慢鱼——速度----速----度3、慢鱼吃休克鱼——休克：破产边缘过快——危机——开快车——意外过慢——危机——被快车——超过——吃掉——收购兼并破产——危机——绝望——衡量事业成功的标准——通俗的标准=钱，权！1、什么都可以失去：（张艺谋
1. 做老板的要看齐企业家，企业领袖。想，看别人看不到想不到的——战略性问题。明算，暗算别人算不到的——有形与无形的问题。做别人不做的，做别人做不到的——制度——游戏规则——偏执性问题。人才，制度薪资——三大要件缺一败也！最起码无法最大价值化！2、 老板要圆滑也要圆通。圆滑：推一下，动一下，不推不动，遇事以逃避来推卸责任——典型的趋利弊害。圆通：推一下，动三下，甚至动更多，遇事各种看似消极之法来解
公司凭什么判衡员工？靠制度，规章来约束，来管理，感情加理性！人治——老板，法治——制度规章，人与法，法与人，比重的大，小问题！2、 要懂得什么是重点管理！组织结构中的层次要分明，衔接要紧密，条理要清晰，沟通才能顺畅，执行才可以顺利，彻底。3、 考核一个人的时候，最后的办法是考核其“工作规章”与“企业文化”。如果员工对于自己工作的规章制度都不了解，会怎么样？如果对于企业文化都不理解会怎么样？4、 创
西方管理因事设人，东方管理因人设事，两点之间截然不同，不同在哪里呢？对人，人与事二者之间的关联。2、 为什么合作的人会出现彼此配合脱节问题？1）进步快2）进步中等3）原地踏步，三人的思维，观念，想法，怎么能一样呢？最后岂不脱节。3、 西方管理中处理问题是要如何如何去“解决”——就事论事不管你怎么想法感受！东方是如何去“化解”——就事与人，人与事，注重心里感受。4、 为什么老板会无所事事？为什么有的
1、 经商策略，管理原则，用人要领，处世方法。2、 成就的二条路：一为顺路——顺取，一为险途——逆取，先逆后顺——先顺后逆。3、 应变力，果断力。4、 研究个案：因为所有个案几乎都不存在完整的足够的数据与资料信息，因为从不充足的信息资讯和不完整的数据以及观点中找出问题所在，为我所用。“才为经营管理中的实务特征”。研究它们的目的是为了能够做合理的决策，不失时效的判断，才为基础性成就。5、 经营管理不
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