一、财商的得与失，犹如基业的守与进，财者为守。散财还是存财？散向何处，为何人所用？存进何处，为何人所取？有财，无财不重要，有商无商为重要，如同，得利，得人？得利者得“金”，得人者得“金国度”。视为笑得利而失人，大道得人而有企业王国。信商的积累最为重要。亻，人也，言，语也，言而语为人；言而无信为人之弃。北漂的街道上，无人没有目的性，可是就有人无目的的行走！很简单，没有目的的人永远沉浸在“小胜在智”的
商道内涵的几种意义之续言各种办法的产生不过是障眼法罢了，作为聪慧的你只可“听”不可“取”。你可能会问：我是看，怎么变成听了？我是学，怎么变成了取？天下任何事物，与人相处，共享幸福，莫要一成不变，否则，身受其累！一、一个生命的降生不要认定他如何，只有他保持旺盛的生命力，一切才有可能，不分他是健全人还是非健全人，身心的健康才是根本，身心无望，只有死掉，妄谈下去，身心健康与否是关键之关键。（身商）二、一
第四生产力:企业家群体部落(细划)（10）《析管理者成就行为》1.管理者的合作请求行为比命令能得到更好的结果。善于下命令与单独下命令是不一样的。管理者最大的勇敢行为的是承认自己不知道的事情。任何情况下都是，不能忍受批评，就无法尝试新事物。成就和头衔是不能让你上天堂的，只有善行才能增加分量。只有明确的了解自己想要什么，才是智者清晰思考的习惯，因为，意志力只缘于持续的行动。2.管理者必须要对商业力量尊
第四生产力:企业家群体部落(细划)（9）《析管理者的磨练与实践的精神》1.管理者是商业之海的冲浪者。在商海的一浪又一浪中催生了一批又一批的领军人物。管理者走过的一段又一段商海中的跌宕起伏的磨难和实践之路，只有历经其中的人方知道其个中滋味。2.管理者在聆听中去回顾。在思考中去人生感悟洞悉。无论是辉煌与沉沦。这都与做事与做人的境界息息相关的。管理者所推崇的所有的管理模式，那是人格的魅力和经营实践的具体
第四生产力:企业家群体部落(细划)（8）《析管理者看他人》1.管理者爱自己，更应该爱他人。管理者不应有什么抱怨。无论是一个男人或女人，既然是管理者，就是职业士兵。无论是做元帅还是将军还是先锋应该感觉都好。原因：你是世界一员。2.管理者是职业人。职业人的心路历程最大的应该是社会对其存在的承认。其中的不够自信和在乎他人怎么看和做事情为别人，借他人评论和用他人眼睛来反射形象，大多数管理者的潜在心理。3.
第四生产力:企业家群体部落(细划)（7）《析管理者的决策细划》成亦决策败亦决策。决策的起始到决策的结果，关键在于决策的过程治理机制。1.管理者的决策过程治理机制里通常都包含了“顾问式”。这是真民主式还是表象的民主真正的专制式。这是一个需要专门进行定向研讨的重大问题。2.管理者的决策治理机制构成关乎到参与人员的构成。参与的各方代表有关着各方的利益。在利益的责任心面前如何的取舍与决断势必意义重大。3.
从2008年看今天。。。。。。控制房市泡沫经济，回归房产价格成为我国07后保持经济持续稳定发展，稳定市场物价，防止大幅度通货膨胀，保证社会安定团结的重要任务。四是基础设施建设问题我国有1.5万亿美圆外汇筹备已经成为家喻户晓的新闻，还有我国GDP是世界第三位的经济强国。可是我们就有些不明白了，我们存了那么多外国人的钱为什么就不用呢？就放在那里看着贬值呢？难道是什么人需要从中得到什么好处吗？经济全球化
从2008年看今天。。。。。。一是农村、农民和农业的“三农”问题众所周知，我们是农业农民大国，“三农问题”一直是中共中央和国务院关心的重要问题之一，也是难题之一，三农问题也是困扰中国社会发展的重要因素之一，解决“三农”问题也关系到我国未来经济发展问题。清华大学教授李稻葵《中国经济2008视角》一文中提出了消灭一部分农民的问题，将其转化为非农，这个提法本人非常赞同，但我不完全赞同消灭部分农民建立在加
第四生产力:企业家群体部落(细划)（6）《析管理者的个性源泉细划》1.管理者是个体创造者。是创造文明的源泉。最形象的表达：是代表的“（老年青年）还是（青年老年）”。2.管理者的个性产生创造者。在他们来说，与其在逆来顺受，到不如去通过激烈的创造性活动来争取自我的生存空间。即便是必须付出惨重的代价，只要坚持下去，最终就会赢得胜利。这种理念是前进的动力。实践中创业中真正体现的商业成功，那是从“绝对自我”
第四生产力:企业家群体部落(细划)（5）《析管理者与员工的执行标准细划》1.管理者的成败多数于在决策后的执行做事上。原因来源于员工的个人的“独立自主”。这种个人的“独立自主”不是在全心全意的遵行企业的价值观念。而是“个人”的价值观念。2.管理者与员工的执行标准是价值观念。无论是管理者还是员工，都必须无条件的服从。这就需要“个体”必须抛弃个人的自由和个人的自主。在有限的时间里必须要以企业为主。3.在
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