-八、刚、柔并济，在相对中的事物现象，在一定条件下完全可以互转的，现在我们上显得柔弱，对方为钢，得寸进尺，骄兵必败！一旦转换，柔变刚时，厉害无比，不仅收复失地，同时，让对方一记万年。故而，善战者，致人而不致于人，以简驭繁，以不变应万变，蠢人气势汹汹，使出全身本领，现在世界格局的变幻，大中国的“利益”朋友，数不胜数，而且，担负着世界经济增长的重担，各邻国为其自身利益，恰逢其时，此时不来讨好，何时来互
七、与其等人来斩，不如以逸待劳。既然不去先发制人，或是时机不到，或是后发制人，不如在等时机中，做好一切准备。例如，德国、印度，支持日本加入常任理事国，其目的并不是支持日本。而是在支持他时，对自身利益的好处而已，而我们在这样一种形势下，让对方喊叫，甚至做出过火举动，看用什么代价来收场吧。美国人的单极世界在未来是100%的行不通的，庞大的军费开支，越来越多的国家来购买他的国债以维持国力经济，一旦，时机
五、兵法上说：攻敌所必救，商场上说，用最小的损失，换取最大的利益，让利益空间尽在我方头上，称其为围魏救赵之法。六、水到临头方去掩，堤坝岂有不失呼？水未来先筑坝，叫做预见，将其消灭在萌芽中，老生常谈一句话，预防为主！将即将要发生在本方的事情在萌芽状态中将其消灭，最好的办法不是借刀杀人吗？看看小日本，看看弹丸之台湾，他们不就是借美国之刀来斩中国人之首吗？
三、战略上要重视一切敌人，对手。战术上，要蔑视一切敌人，对手！从心理战胜彼方，方可一气攻程掠地。四、现代经营，商战中，那些开着名车，坐在豪华的办公室里，结交着权贵们，在论坛上夸夸其谈的名人们，让所有人仰望，宁愿一生做为偶像。有一句俗话说：口袋里有的都是银行的钱！可是偏偏有多少公司、企业精明人士，与其交流，沟通，协议，最终做成生意？这也算是瞒天过海吧？
二、一切说服人的事物只有结果出现，才最为服人。古时兵家，现代商人。现代商人无一不在用着不知其名的人际中的兵法。做人需要坦诚，做事需要技巧，万物生来为用，无用处之物，到用时方恨少！
一、兵家之法典，称其为兵法，将其运用在做人处事上完全可以的，有人说时间可以退回，有一天，一个孩子将表的针倒转了几圈，结果，一家人，睡不知多少时间才醒来。可以称为兵家之祖的孙子兵法，几千年来，包括在海湾战争，美国的智慧的军人们还在阅读着，可称其为美谈吧？贝多芬的命运交响曲，不知震撼了多少人类的灵肉，所谓的千古流传的情感，为世人流下了多少感动的泪水，太多的时空逆回，太多的忆过去，看今朝，无不映照着人类
感悟强者之强之言（六）物竟天泽，适者生存，弱肉强食，自古乃然。怨：天地间凡有生命的东西，都有其报复心理，这是对人的启示，一旦“伤人”便结怨，进而成“仇”。遇事冷静、大度、容忍、宽容，反之，扩大化，无休止的“战争”。借御于防，借兵于敌，学会借，才能赚，才能还。御外城，围。攻，内城主要干线，外松内紧。望财而意，无大事；望娇而飘，无志气。安内进外攻。安外进内守。循环往复须记牢。关心与爱护的主题是：注重说
领导物语感悟强者之强之言（五）偏见，永远是片面的；心态，永远是消极的。改正偏见的办法，只有一个，反省加一个对方为什么？人与人之间的关系产生，首先，利于害摆暗里，明里的尽是些“感觉呀，话投机呀，人好呀……”等等，往往这种错觉，使人与人之间当矛盾产生时，百思不得解。人与人之间，双方都有一个“主权”在心里埋藏，这也是人的最底线。一旦触极到底线，双方就会产生矛盾。人在世界行走时是肉身在动，睡眠时，却是灵魂
感悟强者之强之言（三）管理者要知道，要懂得：企业不是在相处的朋友，企业不是在管理，而是在“你理他吗？他理你吗？”然后才为管，你理他吗？重视与非重视，时间会让你理解你的判断。他理你吗？忍让与忍耐，时间会让你的王国一步一步强盛。“管”，管什么？管者，他们在“理”字上下功夫时，你知不知道他在做什么？有利？无利？是阻力？是非阻力？管乃听其言，观其行，以备今后正确下决定时的依据。初创企业，遍地机会，唯有此时
感悟强者之强之言（二） 准备翻山跃领，准备渡过汹涌的江河；走在万里征程；莫忘记，一个人是无法完成！耳闻其言，眼观其行，时间有时也会欺骗你。做为一个领导者，切忌你的部属所表现的“同心同德”。也不要过分去要求他们与你“同心同德”。“利益”，永远是同心同德的先决条件。同心者德异；同德者心异。企业的“同心同德”只有一个，让“危机与利益”同生存，求同存异。“忠诚自身利益者”公司的存亡与发展之间的取舍，是随着
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