前言:绩效管理是企业实现战略目标,提升组织执行力和员工绩效水平,加强组织沟通的必要手段,在企业实施绩效管理的过程中,中层管理人员对于绩效管理的胜任能力,往往成为企业绩效管理成败的关键原因,本课程旨在通过对于管理干部绩效管理能力的培训,保证企业绩效管理的成功实施. 结合实际案例进行讲解,效果非常明显! 第一节:深刻理解绩效管理 1、什么是绩效管理?从宏观与微观来认识绩效管理. 绩效管理是一个过程，还
前言: 本次课程的最大价值在于模拟真实企业战略绩效管理的设计和实践过程，凭借培训讲师多年战略绩效管理咨询的实践经验，手把手教会学员如何进行企业战略绩效管理的设计和实施。 关注主要内容： 企业远景与战略目标的达成；如何保障企业股东利益； 如何提升企业执行力；企业绩效管理如何有效地运转和实施； 如何通过绩效管理体系优化队伍；保证企业的核心竞争力； 培训大纲： 第一节:战略绩效管理的目的和不同 战略绩效
前言: u 人力资源是企业的第一资源，作为充满了复杂性的人，员工的各种情绪和压力，往往对员工的工作效率、工作氛围，工作绩效产生很大的影响； u 国外调查显示，不适当的工作压力不仅损害个体，而且也破坏组织内健康。据官方统计数字，压力导致的疾病每年会使英国每年的经济损失高达70亿英镑； u 在我国据不完全估算，由于压力导致的直接或间接经济损失更加严重； u 压力与情绪的管理已成为21世纪企业管理最为迫
前言: 战略与执行的关系，相辅相成。在企业越来越追求执行文化的今天，如何提升组织的执行力，成为无比重要的话题。 本课程旨在帮助企业管理人员了解执行力的要素，掌握提升组织（部门）执行力的方法。 培训大纲： 第一节什么是执行力,执行力为什么那么重要 一、执行力的概念 执行力不是一个简单执行和服从的问题，而是一个系统的工程，如果只是从改变员工的态度和行为入手，根本改变不了企业的现状 对于组织而言的执行力
设计理念：打造一支能打硬仗的中层干部队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。多数中层都是从基层升起来的，而且往往是在基层工作中做得出色，绝大部分是由于业务能力出色才被提拔到管理岗位的。但对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、有效的管理技能。本课程就是建立在“培”和“训”的基础上，以“知行合一”为出发点，让中层管理人员在最短的时间内迅速掌握、
【活动价值/背景】 ² 打造一支能打硬仗的中层干部队伍是每个企业家梦寐以求的，企业的执行能力很大程度上取决于企业是否拥有强有力的中层队伍； ² 企业的管理干部大多是从优秀的技术人员、销售人员、专业人员提拔而来,都有过突出的业绩; ² 有一种误区广泛存在，干部在被任命的一刻，就拥有了管理素养和技能、就会带队伍、而真实情况却大相径庭！ ² 提升干部管理素养和管理
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