古典哲学与现代管理应用                             

 讲师：侯志荣

【课程背景】

不研易，不得为相！

历代帝王，皆从中国古典传统文化学中，吸取了大量的治国安邦，用人谋事的智慧。

繁奥的易学，是许多人渴求，但望而止步，很难读懂，更难懂如何应用？

课程征对了学员最关心的五点，做了详细的设计和正确的应用。

1.如何读懂《周易》

2.五行及天干地支的原理与现实应用？

3.卦学结构与现实的人事关系？

4.卦学的结构与管理的暗示？

5.易经的趋吉避凶法则？

课程作者，拥有十五年研易生涯。和易学项目实战经历。

课程结合了五行学，卦学，干支学，管理学综合设计而成！

【课程栏目】

国学管理 国学应用

【课程对象】

总裁班 高管 企业管理 私人银行

【课程时间】

标准版2天，精华版1天

【课程收益】

1.卦学原理及阴阳思维应用

2.卦学结构对人事结构暗示

3.个别卦的原则与管理之道

4.传统天干学中的识人法则

5.干支下的趋吉避凶法则

【课程特色】

  本课程，将从易经最基础入手，深入浅出，通俗易懂手法，将卦学原理，与企业的管理的巧妙结合，从中吸取的管理哲学思维。课程又分别结合了天干地支学，从这些术数里面，更深层次的发现事物的本质，及形成的原因，无论是用人，还是管理，能做出正确的应对。

【授课形式】

轻松教学：理实结合，PPT图文并茂

实战演练：现场组卦  卦象分析

【授课简介】

五行与企业管理

64卦与管理的启发

三元九运对企业战略指导

卦的结构与现实的事物原理

四柱学与人才的识别

【课程大纲】

一．周易的起源及哲学价值

1.阴阳爻文化

2.太极暗示

!中国人的思维特性

?为何阴要藏

？为何阳要露

案例：为何企业都很注重流程化管理？

3.八卦与人员性格的对应。

二．五行下的企业个部门角色分析

   1.五行生克制化原理

2.五行与人性的五种特性

3.水与企业核心技术研发思维

？水的特性

   ？研发的方法

  ！案例分析：华为为何在研发方面投入较高？

4.木与管理架构体系

1）中国企业与西方企业的本质区别

？先管理，后做事？

？先做事，后管理？

执行与管理之间的辩证

5.“火”在五行中的意义

？为何企业文化很重要？

2）企业文化的建立原则

A：超出制度

B：人性化，社会价值，宗教情怀

C：有内涵，品味，激起人性的深层次思考

3）案例分析：洽洽瓜子,为何一包瓜子收尽天下人心?

6.土与企业的领袖本质思维

1）土的厚德载物重要性

2）土与企业管理中的聚集要求

3）案例分析：为何爱演讲的企业家，导致处处失算

7.‘金’在五行中的意义

1）人才与位置的时空辩证

2）产品（服务）创新的原则与法度

3）企业的变革意义

三．三元九运与企业战略规划的引导

   1.三元九运的真理

   2.兑运，魅力与负面的打斗

   ？七运中，成就了哪些群体

   ？七运中，毁灭了哪些群体

   3.艮运，舍与得的务实时代

   1)大数据下的小人物兴起

2)大数据下的企业组织变革应对

3）为何个人利益与组织利益冲突越来越大？

   4)案例分析：海尔的创平台战略意义何在？

   ？企业在未来的用人与管理变革思维

？以市场需求为导向的“艮”像思维分析

！把员工人当成企业的“合伙人”

5) 元运下企业的危机与机遇分析

6) 元运下企业的用人原则

   4.离运，网络下的机会与暗示

   ？九运期间哪些行业会成为热点

   ？九运下的企业战略发展之道

   讨论：地产业在未来的机会与危机

   5.一运，尖端技术与航海业的兴起

   6.元运下的组织与个人利益之间的关系

   7.元运下的企业机会与危险

   8.元运下组织与个人利益的变革

   9.当运与失运时空辩证

   ？当运期间，正面的显露

   ？失运期间，负面的显露

四．卦的结构与分析

   1.64卦与时空下的场态

   2.现场组卦（互动）

   ？《上经》在讲什么

   ？《下经》在讲什么

   2.易经的四易与管理思维

   1）变易 （时空的变化与人性的变化）

   2）不易 （管理必须是感性与理性同时思考）

   3）简易 （简化一切流程，利用内部矛盾，推进发展）

   3. 交易 （企业文化与制度的交融）

五．三钱筮法的起卦法则(现场互动）

   1.三钱卦起源

   ！三钱筮法与物极必反的原理

   2.卦宫所属

   ？阴与阳的变化原则

   ？解读卦爻辞的方法

六．卦学结构与企业人事结构

   1.位置与能力的辩证

   2.卦学结构与人事关系

   3.卦爻辞的理解

1）《大象》与《小象》的意义

2）象数派与义理派代表什么

   4.卦学与事物发展的六步法

   ？二五爻的两个爻的重要价值

   1）五爻与企业总经理的重要性

   2）二爻与部门经理的角色分析和工作要点

   3）二爻为宅，五爻为路的重要暗示

   ？三爻和四爻与公司副总的角色

   ？初爻与基员的角色分析

   5.管理中的二个重要位置

   1）为什么总结理和项目经理最重要？

   6.本卦与事物的现状分析

   7.错卦与事物的极端反面分析

   8.综卦：不同角度，看问题的同一性

   9.交互卦：分析事物的内部因素

10.变卦与事物最终毕局

   1）爻动竟天机？

   2）本卦原理与应用

   3）一世卦，二世卦与基层的变革

   4）三世卦，四世卦与中层变革

   5）五世卦与全局的的变革

   6）游魂卦与副总的变更，全局影响力

7）归魂卦与总经理的变更，全局影响力

11.现场起卦与解卦互动

1）起卦的方法

2）让学员学会解卦的思路

3）独单训练解卦讲解

七．64卦与现实指导

1.卦的排列与现实指导

2.64卦与宇宙的轮回思维

   3.《乾》卦与领袖的成长之道

   ？初九 潜龙勿用何意

   ？九二 见龙在田之意？

   ？九三 乾乾之道

   ？九四 或跃在渊，为何无咎

   ？九五 飞龙在天与大局观思维和处事方式

   ？上九 亢龙有悔？晚节不保

   案例分析：某企业家的“网红”有多大意义？

   4.《屯》卦与事业的发展初期

   1）潜伏的战略意义何在？

   2）先向内求的思想

   3）待时而动的战略

   ？企业初创期，内求重要？外求重要？

   5.《泰》卦与小往大来之意

   ？内刚外柔，大有所得

   ？领导力难道仅是个人的魅力吗？

   ？《泰》卦与管理的战略思维

   案例分析：华为的管理哲学思维分析

   6.《否》卦与错误的领袖思维

   ？“大往小来”为何意

   ？人性内柔外刚，为何终否

   ！高管不是高高在上

   ？案例分析：强势的领导力，一般是失败的走向

八．64卦与领袖之道

   1.《临》卦与领导者的开放情怀

   ？《临》卦与君临天下无为思想

   ？放手管理的艺术性

   ？企业家就竟有怎样的管理情怀？

   2.《观》卦，与管理者的学习反省的指导

   1）《观》卦为何是从上往下看

   2）企业高管在日常的工作要点

   ！外卦为巽，巽有风之象，学习之象

   ！善于总结组织架构体系的漏洞

   ！分析对手的优弱点

   ！总结人才的的优弱点

   3.《既济》卦暗示完美和短暂之象

   ？阴阳得位，为何凶

   ？为何企业在精细化的管理下，消亡速度最快？

！简化管理流程

九.天干地支与现实人性分析

   1.十天干的意义与现实人性分析

2.十二支取象与现实关系

3.地支三合局与地凶析分析

案例分析：2018年滴滴为何被舆论谁上风口浪尖？

案题:请分析2019年，会有哪些人存在风险？

总结：面对风险如何正确利用风水正确的化解？

   4.利用《四柱学》学中的，贵人法则，找到有利的合伙者

   5.流年星气运数与吉凶忌宜

十．课程结束

视频地址：https://v.youku.com/v_show/id_XMTUzMDIwMDkyNA==.html