课程时间：1~3天 培训形式：老师讲授＋案例练习＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 培训对象：总经理、企业中高层管理人员、核心团队成员及储备干部 课程收益： 辅导教练必备的两大思维 教练式辅导基础能力——聆听、发问、亲和、反馈 教练式辅导的框架—教练五步骤 课程大纲： 模块一、教练式领导的风格与领导智慧 知识经济下企业领导人面临的挑战，引导创造力及解决问题能力（教练的核心精神）； 领导理论

企业团队训练一阶段课程大纲 第一天上午（9：00～12：00） 团队学习前的大定向 清晰学员为什么要参加这样的学习？这样的学习对个人及团队的意义和价值是？如何学习最有效？体验式学习有哪些特点？与工作生活关系是什么？如何在体验式学习中创造最大价值？厘清学员学习中的具体目标；引发学习兴趣，创造学习环境；二人对话，宣布学习守则。 关于“信任”的练习 通过一个生动的体验式学习，使学员看到自己在团队合作