今天，在天津大学暢享供应链运营管理，我们在现场运用价值链思维、信息化的技术对某电力公司的供应链进行空间和时间上的重构。实现了客户准交率的提升，物流成本的下降之效果！这一经典案例——保证品质重要，降低成本也同样重要！ 我们在天津大学分享我们在天津大学分享供应链运营管理
供应链金融有三类：一是银行做供应链金融、二是电商平台做供应链金融、三类是基于产业、企业做供应链金融。 ３月14日由武汉某汉银行主办，湖北中大企业共同参入，一起探讨基于不同业态情景如何运用金融赋能产业，共谋发展......
【课程背景】 诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？ 管理大学彼得●德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？日资、美资企业物流成
【课程背景】 当今商业环境下，产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业面临来越来大的采购成本压力。管理大师德鲁克说，“企业运营就两件事，开源和节流”。而通过提高谈判技能是降低企业成本最有效的途径。 采购谈判技能之所以在越来越多企业得以重视，源自企业对销售培训无论是在技巧、心态、价值观领域的培训已热衷十余年，而对采购的技能培训却方兴未艾。可想而知，商业合作中专业的销售对菜鸟的采购
【课程背景】 物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘？美日企业物流成本占GDP8%左右，中国物流成本占GDP17.8%以上，问题出在哪里？归根结底，中国企业物流管理是粗放的，上至网络布局，中至资源决策，下至运营管理，还停留在“摸著石头过河”的阶段，从上到下缺乏理念认知，专业技术应用和管理细
【课程背景】 金融产品或服务正不断向下游市场渗透，这一方面缘于高大上的市场空间在逐步缩小，中小企业的市场价值正不断增大，政府对中小企业资金难题越来越重视；另一方面，互联网正在颠覆传统行业，融资客户的中小型化与交易的互联网化，势必需要与之匹配的融资方式和业务模式作为配套跟进，以满足市场的需求。再次，供应链集成管理思想得以普及……新环境造就了新金融、新模式、新机会。 国际物流巨头UPS将物流和供应链
【课程背景】 随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上，供应商的成本已成为公司利润目标实现的关键。 管理大师说，“商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就在在于其生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势
课程背景： --企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁 --企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重 --企业是否库存周转率低，资金需求高于同行 --是否面临订单批量越小，交付期越短的压力 --是否安全库存标准不变，从来没有动态调整 --是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略 --采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作 课程收益： --供应链两种战略五种模式 --产销协调的七种运营体系 --动态安
【课程背景】 随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上，供应商的成本已成为公司利润目标实现的关键。另一方面，中国人口红利、政策红利的逐步消失，企业的利润由“向外求”到今天的“向内求“，而采购成本降低正是实现
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