8月31-9月1日，史广青老师再次受邀为佳兆业集团，讲授《房地产项目运营管理沙盘模拟》课程 培训记录：整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，模拟了房地产开发企业关键的运营环节，兼顾战略与执行两方面，让大家了解到如何从静态角度，房地产沙盘模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、清盘结算等关键运营环节，每组由5—7名学员分角色管理各个环节，分别任总经理、发展部、项目部、营销部、财务部和
10月，受邀为北京盛世投资集团，讲授《复盘项目管理沙盘模拟》课程 培训记录：将近50位的投资经理，分析经理，高投，副总裁级别的管理者，从全国各地奔赴首都参加《项目管理》沙盘课程，课程中研讨了项目管理与普通管理模式的区别，学习了项目管理关键三角形，五大过程组，十大知识领域，进行了WBS工作分解，项目干系人的分类研究，课上学员发言踊跃，积极投入，是一次理论和实践的交融，思维和行动有效结合的体验之路！
10月，中国沙盘讲师联盟 受邀为国药集团，讲授《团队激励和动机管理沙盘模拟》课程 培训记录：40位中高管在总经理李总带领下参加，探讨如何用非物质的激励手段提升团队的工作积极性，大家结合实际工作，从需求匹配，预期管理，价值观契合三个方向入手，从销售，人力，生产，采购多个部门角度研讨出多项切实有效的管理举措，大家课后纷纷表示这些方法非常实用，很有信心在自己的部门使用，一定能起到良好的作用！你的团队是
10月，中国沙盘讲师联盟受邀为 居然之家北京区域，讲授《紫海战略管理沙盘模拟》课程 培训记录：店长级别高管团队参加为期两天，大家学习了企业人力战略，客户需求分析，外部融资与内部项目平衡多个角度研讨了新型战略的规划与执行落地！ 其中基于平衡计分卡的人力资源战略和提升客户价值的设计属于国内首创，该沙盘课程专为非制造业的知识密集型行业定制，欢迎金融，互联网，贸易型行业以及创意研发为主的知识型产业的朋友
10月，丁大硼老师受邀为湖南中联重科集团，讲授《营销管理沙盘模拟（模拟非生产制造企业）》课程 培训记录： 1、整个个课程模拟五个营销型组织的相互竞争，学员被分配到这五个模拟公司进行营销实战。竞争之初，每家公司都有一定量的存量客户，同时还有大量增量客户可以争取，并且客户的购买偏好各不相同。学员要在目标客户、细分市场、产品策略、定价和促销策略、销售和服务人员配备、管道选择等一系列问题上进行决策和运营
10月，李元滨老师受邀为广州某交易园区，讲授《中层管理能力提升沙盘模拟》课程 培训记录：巅峰对决--管理者全局思维能力提升沙盘版权课程。企业的竞争说到底是中层管理人员竞争。没有一支统筹高效的管理队伍，缺乏大局意识、全局思维、情商领导力和阳光心态，企业就没有执行力，也就没有竞争力。
10月7-8日，史广青老师受邀福建某食品公司，讲授《全面经营管理沙盘模拟》课程 培训记录：我们还在度假陪伴家人时，老师已经出发上课了，老师真是一个伟大的职业，授人知识，分享精华，为勤劳的小蜜蜂们点赞史老师应客户要求，对沙盘进行重新调整制作，辛苦辛苦，我们一起努力奋斗，服务好每次课程。
10月，史广青老师受邀湖南某房地产公司，讲授《房地产全流程与经营沙盘模拟》课程 培训记录：30人左右，《核心经理训练营》 ，整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，模拟了房地产开发企业关键的运营环节，兼顾战略与执行两方面，让大家了解到如何从静态角度，房地产沙盘模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、清盘结算等关键运营环节，每组由5-7名学员分角色管理各个环节，分别任总经理、发展部、项
10月，史广青老师受邀为房地产沙盘公开课，讲授《房地产开发全生命周期沙盘实战演练》课程 培训记录：沙盘推练+讨论分享+讲师点评讲授 1、沙盘推演＋讨论、分享和点评＋案例分析讨论和知识讲授； 2、每个小组由总经理、发展部、工程部、项目部、营销部、财务部和信息部经理等部门5-7个职务角色组成，5-7组学员各自在沙盘上模拟一家房地产公司。 3、授课完全在互动中完成。学员在积极参与和集体研讨中共同受益；
9月29-30日，王悦宇老师受邀为某机场集团，讲授《MDT员工满意度与动机管理沙盘模拟》课程 9月29-30日，王悦宇老师受邀为某机场集团，讲授《MDT员工满意度与动机管理沙盘模拟》课程 9月29-30日，王悦宇老师受邀为某机场集团，讲授《MDT员工满意度与动机管理沙盘模拟》课程
浙公网安备 33010802003509号