10月，王悦宇老师受邀为成都某5强房企，讲授《沙漠掘金》课程 培训记录：集团各房地产子公司客关部部门经理、部门副经理，运用体验式沙盘推演形式，让参与者在短时间内打破局限、参与学习思考，提升企业管理者的战斗力，为企业打造一支高效完成任务，有超强协作合作、执行力的团队。
10月，丁大硼老师受邀为某新能源汽车，讲授《项目管理沙盘模拟》课程 培训记录：参加课程的领导们，纷纷表示从理论学习到实战模拟，对项目管理有了更深层次的理解，在日后的工作中定能更好地运用，促进工作目标的实现。
10月，李元滨老师受邀为平安银行杭州分行，讲授《巅峰对决沙盘模拟》课程 培训记录：杭州，首期后备干部人才营培训，热爱就是全力以赴。
10月，史广青老师受邀为深圳某大型水务公司，讲授《四驱管理----领导力与管理技能提升沙盘模拟》课程 培训记录：解决思路： ● 如果我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的话，管理者就是那个驾驶员，正是他掌握着组织前进的方向和速度，支撑汽车前进的就是那四个驱动轮，缺少任何一个驱动力，都会影响甚至丧失汽车前进的功能。也就是说，要想使汽车持续、稳定、高效的前进，四轮驱动，缺一不可。 ● 从管理的概念着手
10月，王悦宇老师受邀为湖北某知名烘培食品公司，讲授《全面运营管理沙盘模拟》课程 10月，王悦宇老师受邀为湖北某知名烘培食品公司，讲授《全面运营管理沙盘模拟》课程 10月，王悦宇老师受邀为湖北某知名烘培食品公司，讲授《全面运营管理沙盘模拟》课程
10月，丁大硼老师受邀为陕西某机场集团，讲授《项目管理沙盘模拟》课程 培训记录：一天的时间非常紧张，项目很多精华部分都没来得及展示分享，希望下次能两天哟
李元滨老师受邀为山东某能源集团，讲授《巅峰对决—管理者的全局思维沙盘模拟》独家版权课程 培训记录：管理者如果不具备经营思维，就不能有效开展管理工作。管理者如果不具备全局思维，就不懂得高效执行。
10月，史广青老师受邀为太原某top3房地产公司，讲授《非人力资源经理的人力资源管理》课程培训记录：树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想；学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。
10月，王悦宇老师受邀为山西某能源投资集团，讲授《非财务经理的财务管理沙盘模拟》课程 培训记录： 【适用场景】： ● 管理者缺乏财务基础知识方面的培训； ● 管理者认为财务管理与自己无关； ● 基本的关于公司财务战略的内容无法沟通； ● 管理者成本管控意识薄弱； ● 管理者对于成本与费用的概念划分不清； ● 管理者对于机会成本、待工成本、融资成本等非直接成本管理没有意识； ● 管理者对于财务各项
丁大硼老师受邀为深圳某知名电子企业，讲授《项目管理沙盘模拟》课程 培训记录：《项目管理沙盘》与PMP有何区别？ PMP（项目管理专业人士资格认证）是专业从事项目管理的认证考试，他更多地解决的是就业问题，而《项目管理》侧重实战，是培训课程体系中重要的一个环节，是解决管理的落地问题，他适合于所有从事管理工作的人群，更加贴近实际。
浙公网安备 33010802003509号