6月，王悦宇受邀为 某知名插座公司，讲授《经营决策管理沙盘》课程 培训记录：经过两天的学习，学员对全面经营管理认识更加全面和清晰。通过四轮持续的演练和调整，学员获得了大量企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。期待下一次再次相聚!
6月，丁大硼老师 受邀为某知名五百强企业，讲授《项目管理沙盘模拟》课程 培训记录：沙盘演练——>结果点评——>知识讲授——>案例分析——>实际项目讨论 1，沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在五个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报。在两天的学时里，学员各司其职，应对五年的项目考验…… 2，通过对结果的
6月，李元滨老师再次受邀为 山东潍焦控股，讲授《协同致胜—高效能团队凝聚力沙盘模拟》课程（第二期） 培训记录：与老学员、新学员们一起碰撞、一起交流。理可顿悟，事需渐修。不在能知，乃在能行。祝福你们！
6月，丁大硼老师受邀为 某机场地勤服务公司，讲授《项目管理沙盘模拟》课程 培训记录：参与者通过对项目管理的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高了综合管理素质，同时对项目管理的概念、手段、方法等内容加深了理解，有助于全面提升参训人员的项目管理能力。丁老师通过沙盘模拟推演+实际的项目来进行实操，大大提高课程的落地性。
6月，王悦宇受邀为 广西某知名零部件公司，讲授《全面运营管理沙盘模拟》课程 培训记录：六月的课程划上圆满句号，迎接繁忙的七月
6月，史广青老师受邀为 阳光城地产，讲授《房地产开发与经营沙盘模拟》课程 培训记录：50位项目总及职能总参加课程，都是研究生学历；房地产沙盘模拟培训打破了传统的培训模式，采用情景代入的方法，大大缩短了理论与实践的距离。培训以特有的互动性、趣味性、竞争性特点，充分调动员工们的学习兴趣，对所学内容形成深度记忆。
6月，史广青老师受邀为 金茂地产，讲授《房地产开发与经营沙盘模拟》课程 培训记录：两天的培训虽然日程紧凑、过程“烧脑”，但管理者们不仅体会到了房地产经营的艰难，同时也收获了极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。在未来的职业生涯中，他们也将坚守岗位，全力以赴！
7月，李元滨老师再次受邀为 安徽平安，讲授《团队领导力沙盘模拟》课程 培训记录：感谢客户的信任，明日石家庄《巅峰对决—协同致胜沙盘》课程继续。
7月，受邀为 广东某大型知名纸业，讲授《战略管理沙盘模拟》课程 培训记录： ● 只知道总体的战略目标，却不知道怎么去分解，缺乏手段和工具； ● 管理者不理解设立战略分解目标的重要性； ● 管理者欠缺企业全局观； ● 公司战略的执行层面进行了目标具体分解却不能达到好的效果。
7月，李元滨老师受邀为 广西某汽车发动机公司，讲授《沟通与目标执行沙盘模拟》课程 培训记录：两天下来大家学的好HIGH，优秀的管理者就是需要不断学习，提升人际与思维。
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