6月，史广青老师受邀为 中国一汽集团，讲授《目标与执行——疯狂市场》课程（第二期） 培训记录： 1、复杂的卡片代表各种复杂多样的客户； 2、在市场竞争过程中要有把控全局的意识； 3、合理分工会有效的提升工作效率； 4、同行业之间不仅仅是竞争的状态，合作也未必是坏事； 5、学会利用身边一切可以利用的资源来帮助你达成目标； 6、当你有一定把握的时候果断出击将你的产品推到客户的面前，做营销学会主动；
5月底6月初，史广青老师受邀为 杭州某大型房地产集团，讲授《房地产项目管理沙盘模拟》课程 培训记录：沙盘演练+结果点评+讨论分享+知识点讲授+案例分析+实际项目讨论 ● 沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在3~5个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报。在两天的学时里，学员各司其职，应对五年的项目考验…… ● 通过对结果的点评，
6月，史广青老师受邀为 北京某知名房地产，讲授《房地产项目总视角经营管理沙盘模拟》课程 培训记录：【沙盘环境（高仿真、真对抗、全流程、深思考、重沉淀）】 整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，虚拟美国曼哈顿CBD区域地图，模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、投融资决策等关键运营节点；学员被分为若干组，每组由5-7名学员组成一家房地产公司，分别扮演总经理、投资发展总监、项目总监、
6月，史广青老师受邀为 浙江某大型能源集团，讲授《财务管理与成本控制沙盘模拟》课程 培训记录：高管们通过真金白银的现场演练，更加直观形象的掌握三大报表分析，活学活用，资金合理规划，知道财务管理的重要性，不去触碰风险底线！
6月，丁大硼老师受邀为 万达酒店集团，讲授《全面经营管理沙盘模拟》课程 培训记录：要拥有强大的战略执行力，企业的管理层必须： 理解企业各个环节的运营，有全局观； 理解企业的生存发展之道，理解资源、投资等的现实意义； 能够清晰地描述目标、现状与差距，划出战略优先顺序； 能沉到细节，从战略导出运营方针、资源配置、绩效指标，并有效落实。
6月，史广青老师 再次受邀为 美的集团某区域公司，讲授《房地产开发与经营全流程沙盘模拟》课程 培训记录：房地产沙盘市面上也有老师在讲，但反馈确实褒贬不一，好老师而且价格合适的有确实不好约时间，大家都想约史老师档期，但史老师确定档期有限，特别是周末时间，还很大家谅解。 5月份近期房地产服务企业信息： 5月6日一天一夜、郑州华润地产《房地产全流程沙盘模拟》课程 5月9-14日，阳光城地产《定制开发房
6月，王悦宇老师受邀为 四川某大型钢铁集团，讲授《企业全面运营管理沙盘》课程 培训记录：总有机构提问，问为什么王悦宇老师价格好，还受欢迎，总上海某培训机构的原话是“王老师的课程有厚重感，落地性好，这是其他沙盘老师所没有的”。
6月，中国沙盘讲师联盟受邀为 广西邮政储蓄，讲授《财务高管业财融合沙盘模拟》课程 培训记录：财务高管不做账房先生，业务驱动，财务触合。
6月，王悦宇老师受邀为 某知名高端总载班，讲授《营销管理沙盘模拟》课程 培训记录：让高管们全面掌握公司的各个方面，包括：市场营销战略、客户细分战略、市场营销的运营管理、人力资源管理、公司财务管理等； 1，通过工具理解学会计算保本销售； 2，学会用战略的视角整体化地看待营销活动，提升市场营销策略的执行力； 3，学会市场细分、区域市场定位、营销策略规划、资源分配、市场策划和实施等； 4，完成思维模式
6月，史广青老师受邀为 南阳某知名本土房地产开发商，讲授《房地产全生命周期开发与经营沙盘推演》课程 培训记录：通过两天的紧张学习，学员们纷纷表示受益匪浅，不仅对房地产开发全生命周期有了更加深刻的理解，而且对地产经营管理、自身思维的高度和宽度也得到了大幅提升、有了更深层的理解，进而对公司未来的发展增加实力。
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