7月，史广青老师受邀为 陕西某知名地产集团，讲授《地房产开发与经营全流程沙盘模拟 》课程 培训记录：整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，模拟了房地产开发企业关键的运营环节：竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、投融资决策等关键运营环节，每组由 5-7 名学员分角色管理各个环节，分别任总经理、发展部、项目部、营销部、财务部和信息部主管，并与其他组形成同一市场内竞争的N家公司。
7月，李元滨老师受邀为 旺旺食品有限公司，讲授《协同致胜--跨部门沟通与合作沙盘模拟》课程 培训记录：为企业各部门管理者、集团部门经理量身定制课程。面对庞大的组织，在众多企业发展到一定规模时，往往过于强调部门利益，导致不同部门之间开始出现扯皮，争功诿过甚至拆台对抗局面。不仅导致公司问题增多，跨部门项目推进慢，公司资源发挥不充分，团队士气低落，通过沙盘模拟，感悟库部门之间合作的真谛，提升组织集体运
7月，王悦宇老师受邀为 某优秀轮胎企业，讲授《经销商经营管理沙盘模拟》课程 培训记录：通过沙盘模拟一个真实的企业营销过程中的环境和各种问题，给学员们一个身临其境的体验机会。学员们从中体验到企业经营中的复杂与艰辛，更能体会到老板在企业运营中的压力。 希望学员们开拓思路，打开视野，培养和提高正确分析和解决经销商管理问题的能力，为提高企业经济效益而努力！
7月，丁大硼老师受邀为 某大型知名光电集团，讲授《项目管理沙盘模拟》课程 培训记录：培训顺利启航，经过合作培训机构高级顾问的多年的探索和学习，该企业全面推行项目化工作模式，项目管理是所有储备管理人员及管理人员的必修课程之一。
7月，史广青老师受邀为 英大人寿保险集团，讲授《MDT团队动机管理沙盘模拟》课程 培训记录：团队动机管理的心理学理论 一、“善良的撒玛利亚人”现象引发的人性讨论 二、“侠盗罗宾汉”的故事引导出的团队激励三种方式 1、需求的匹配程度 2、预期水平的高低 3、价值认同的程度 三、了解五种团队动机和员工表现 1、负强动机：不稳定，具有负面思考，容易攻击和伤害企业 2、负弱动机：感到困惑，谨慎保留，焦虑
7月，王悦宇老师受邀为 湖南中建X局，讲授《沙盘模拟：战略管理》课程 培训记录：帮助学员树立全局观，突破部门分割，拓展管理视角，增强沟通交流，培养协作精神。尤其是经历几年的模拟经营，大家从迷茫、挫折、探索的经历过程，学会用战略的眼光看待企业的经营管理。
7月，史广青受邀为某top前10房地产企业，讲授《房地产全生命周期沙盘模拟》课程 培训记录：通过沙盘演练，伙伴们对全生命周期的房产项目开发有了全新的认识，需要精准的市场和产品定位，需要前瞻性的运营排布，以及稳健的财务现金流，最重要的是以利润为导向的经营，总之这是一个需要各条线紧密配合的开发链条，通过本次培训大家的收获满满，共同为郑州公司的发展贡献力量！
7月，丁大硼老师受邀为 某大型服务集团，讲授《项目管理沙盘模拟》课程 培训记录： 项目管理沙盘课程，适用情景： ● 管理者缺乏综合项目管理意识； ● 管理者从专业条线成长起来，习惯了常规性的运营，对于项目管理“牵一发而动全身”的特点意识不足； ● 管理者做项目时，对于目标的复杂性缺乏解读，往往挂一漏万，顾此失彼； ● 管理者缺乏项目管理专业技术； ● 经常做项目，但是基本凭着经验干，不知道能做的
8月，受邀为来自全国各地的某外资电子企业员工，讲授《团队激励与动机管理沙盘模拟》课程 培训记录：集中学习，探讨如何通过非物质激励方法提升团队的工作积极性，让大家愉悦地投入工作的艺术，从需求满足，预期设计和价值观匹配几个纬度开深入理解现代企业的激励方法和艺术，为团队管理助力！
8月，受邀为山东某企业，讲授《商战与营销沙盘模拟》课程 培训记录：泰安，红黑搏奕与蓝海战略。 8月，受邀为山东某企业，讲授《商战与营销沙盘模拟》课程 培训记录：泰安，红黑搏奕与蓝海战略。
浙公网安备 33010802003509号