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盛斌子

泛家居建材家电销售运营、管理、管理与领导力专家

营销管理经销商管理家居建材互联网团队管理

广东,佛山 50 ~ 60 岁

1.《新零售商业模式与顶层设计》 2.高绩效团队建设与管理 3.中高层管理与领导力 4.《移动互联时代，经销商转型与突围》 5.目标与时间管理 6.《互联网及传统家装（设计师）渠道开发与运营》 7.《

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老师简介：
消费品、泛家居、领导力与管理、销售运营、渠道运营管理专家。
主要研究方向为新零售全网营销及其落地、营销管理、领导力等
曾任著名家电海信科龙分公司总经理、欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁。
中国百位品牌策划代表人物之一。
广东省2013年度优秀职业经理人之一。
广东营销学会顾问委员
2015-2018中国百强讲师
广东科技大学客座教授.

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[盛斌子]经销商培训讲师盛斌子：野路子: 经销商培训讲师盛斌子：野路子文/盛斌子大家好，欢迎来到盛老师新零售系列课程。上一章我们讲了，通过三层裂变的小程序，把生态圈里面的各个物种捆绑到一个平台，进行多级分销和裂变。在我们这个时代，因为流量越来越碎片化，导致我们对每一个流量，以及对当地有特色的那种流量入口要进行精准的搜索和分析，以确定是否是最适合我们。作为区域市场的经销商和负责人，能够动用哪些资源，这一点我们一定要发心思去琢磨。那; 2020-08-08

[盛斌子]社群新零售讲师盛斌子：三层裂变: 社群新零售讲师盛斌子：三层裂变文/盛斌子大家好，欢迎来到盛斌子老师新零售系列课程。我们上一章讲了样板房政策的一些知识，这一章我们讲一些关于全网引流的其他的方式。实际上在我们这个时代，精准引流有很多种方式，因为我们固执于泛家居圈层内，或者说，我们日常的销售行为，关注的点锁定在泛家居行业，使得我们对整个行业生态，营销生态的变迁失去了一定程度的敏感性。这也就是我们的营销往往落后于时代半拍的原因; 2020-08-05

[盛斌子]新零售讲师盛斌子：转型与个性定制: 新零售讲师盛斌子：转型与个性定制文/盛斌子在新零售时代，设计师，家装公司，企业和材料商的合作关系越来越强。所以站在新零售的角度，我个人认为企业或者说材料供应商，包括我们的经销商，一定要做好两个前移和一个升级。第一个，我们的设计端一定要前移。什么意思？原先我们作为材料供应商，我们是有设计，是有产品的铺贴应用的设计，但是我们的设计更多的集中于厂家。我们现在的设计端前移的方向，一定要在离消费者最; 2020-08-03

[盛斌子]家居建材培训讲师盛斌子：样板房: 家居建材培训讲师盛斌子：样板房文/盛斌子大家好，欢迎来到盛老师新零售系列课程。上一章我们讲了老顾客深度分销，我们借服务安装售后维修保养，产品推荐，礼品赠送等等一系列行为，建立企业，建立经销商与老顾客的黏性。在此基础上，进行深度分销和二次裂变这么一种引流行为。通过主动分销，发起团购，主动加导购微信，拉顾客进群，现场协助成交的这么一系列行为，由对顾客的情感输出，变为让顾客自动自发主动地参与，甚; 2020-08-02

[盛斌子]社群新零售讲师盛斌子：品销一体化: 社群新零售讲师盛斌子：品销一体化文/盛斌子大家好，欢迎来到盛斌子老师新零售系列课程。上一章我们讲了四个碎片化以及店面的三种形态，分别是A类体验店，B类多店态，C类个人网点或者个人电商。这一章我们讲三个一体化的其中的一个一体化-推广一体化。四个碎片化对我们这个时代最突出的影响还有很多，比如推广越来越一体化。什么是推广一体化？我们知道前几年，砍价、联盟、明星签售，万人疯抢等促销方式如火; 2020-07-31

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