【新零售讲师盛斌子】如何制定营销（经营）规划？ 讲师/盛斌子老师 课程背景 本课程（轻咨询）专门针对传统行业公司操盘手及企业营销人员，就如何制订公司经营管理计划，提出了一系列的策略、方法；尤其难能可贵的是，盛斌子老师还提供了大量的原创一手工具，这些工具实战、实在、实用；这些工具是盛斌子老师长期担任著名大企业高管（欧普渠道总监、荣事达家居厨电总裁、美的空调分公司总经理）的总结以及最新一手咨询案例的
【新零售讲师盛斌子】中层管理者的执行力修炼 主讲人/盛斌子老师 培训方式： 本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式，课堂氛围生动、轻松，并有充分的演练时间，便于学员的现场提高，从而提高工作中的执行能力与工作效率。 课程目标： 帮助学员理解与接受工作执行的理念，发现执行不力的误区，掌握执行工作的常用的方法与技能，强调主动沟通、团队协作、过程控制，进而提高工作执行力
【新零售讲师盛斌子】经销商如何制定营销管理计划？ -移动互联时代的模式突围 讲师/盛斌子老师 课程背景 本课程专门针对传统行业经销商、操盘手及企业营销人员，就如何制订区域市场经销商经营管理计划，提出了一系列的策略、方法；尤其难能可贵的是，盛斌子老师还提供了大量的原创一手工具，这些工具实战、实在、实用；这些工具是盛斌子老师长期担任著名大企业高管（欧普渠道总监、荣事达家居厨电总裁、美的空调分公司总经
【家电建材耐用消费品培训讲师盛斌子】高效管理与领导力的七项修炼 主讲人/盛斌子老师 课程目标： 1.了解领导者的基本素质，初步建立领导意识； 2.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能； 3.掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善； 4.认识领导行为并调正领导实践中的问题； 5.建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵； 6.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效； 7.提
《高绩效营销团队的打造与个人历练》 主讲：盛斌子 破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌 培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 第一部分：认识团队 一、为何要打造团队？ 1、团队的力量是无穷的 2、小成功靠个人，大成功靠团队 二、为何要打造高绩效团队？ 1、效率代表效益 2、没有绩效的团队是一盘散沙 三、什么是团队？ 1、团队另解 2、没有完美的个人，只有完美的团队！ 四、有
【家电建材耐用消费品培训讲师盛斌子】高绩效管理：战略决策、领导力与创新 ——从理念到动作，从模式到方法 主讲人/盛斌子老师 课程目标： 1. 了解什么是决策能力 2. 如何在实际工作中运用决策 3. 导入决策分析模型，掌握他的应用 4. 了解领导者的基本素质，初步建立领导意识； 5. 了解管理职务的重点，提升管理及领导才能； 6. 提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力； 7. 培养积极发现问
跟销售老鸟学营销管理 主讲人/盛斌子 第一讲 跟销售老鸟学目标与计划管理 一、目标管理的真谛 1. 是企业目标还是个人目标？ 2. 光有目标是不够的 3. 目标管理不是写出来而是做出来的 二、目标管理的三大误区 1. 拍脑袋定目标 2. 目标管理变成“数字游戏” 3. 只重结果不看过程 三、目标与计划管理流程 1. 工作的基本程序 2. 设定总体目标 （1）总体目标的来源 （2）设定总体目标时
【家电家居建材培训讲师盛斌子】高绩效营销团队管理与修炼 ——从理念到动作，从模式到方法 主讲/盛斌子老师 培训对象：企业管理人员、营销总监、销售经理、市场经理、大区经理 培训方式：讲授、参考工具、模板、案例分析、实战演练、互动点评 第一部分：什么是卓越团队 一、 为何要打造团队？ 1. 团队的力量是无穷的 2. 小成功靠个人，大成功靠团队 二、 为何要打造高绩效团队？
大客户营销-高绩效团队管理与客户开发 主讲人/盛斌子老师 上篇 高绩效团队管理篇 一、 管心态-高绩效团队的7种心态 1. 积极心 2. 主动心 3. 空杯心 4. 自信心 5. 学习心 6. 老板心 7. 感恩心 二、 管专业 1. 卖自己 营销人的商务礼仪与职业形象 2. 卖产品 3. 卖专业 4. 卖感情
【家电建材耐用消费品培训讲师盛斌子】移动互联时代的品牌建设与管理 课程背景 本课程专门针对在移动互联时代，家居建材企业中从事品牌与市场管理工作的人员设置，旨在全面提升品牌与市场管理人员的品牌管理水平和市场营销策划能力，掌握互联网技术驱动营销的手段(SNS社会化媒体营销、数字化营销、内容营销、社群运营、大数据精准营销、搜索引擎营销)从而提升品牌的知名度和美誉度，形成持久的竞争优势。 课程收益 1、
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