课程纲要 一、诠释执行力 1. 现代企业决胜终端？ 2. 定义执行力 3. 保障执行的三大关键 4. 构成执行力的四要素 5. 执行力差的关键链条？ 6. 打造执行力的三大原则 7. 打造执行力的六个关键步骤 8. 如何检查自己的执行力、 二、如何做有执行力的人 1、塑造执行意识 2、培育六大执行习惯 3、执行人的六大特质 4、执行人必备的十大技能 5、执行人必须要做的十件事 6、员工的执行力等
课程纲要 第一章 团队概述 一、 团队产生的背景 二、团队重要的构成要素 1、团队的定义 2、团队的构成要素 团队重要的构成要素（5P）： 目标(purpose) 人员(people) 定位(place) 权限(power) 计划(plan) 三、团队与群体 四、团队的类型 第二章 团队建设 一、 团队建设的目的 二、 高效团队的特征 三、 团队建设原则 1、确定团队规模 2、完善成员技能 3、
第一部分：角色位置——找准位置做对事 一、角色定位——找准自己的位置 1、高层—决策层—决策指挥 2、中层—管理层—承上启下 3、基层—操作层—执行落实 二、.中层经理的角色三个阶段 1、劳工领袖—身先士卒打先锋 2、组织领袖—设计制度抓管理 3、精神领袖—树立威信做领袖 三、中层干部的角色错位 1、群众领袖，民意代表； 2、一方诸侯，小国之君； 3、小兵一个，自然一卒； 4、劳动模范，
开题 优秀员工的四项修炼 1、能力一流 2、态度一流 3、结果一流 4、忠诚度一流 第一单元 勇于负责 一、为什么需要负责任？（负责=成长） 二、对待责任的五种方式： 1、推卸责任：有问题都是别人的问题； 2、分清责任：这是谁的责任？ 3、承担责任：我是一切问题的根源 4、问题=机会（有问题才有机会） 5、100%承担责任（这是我的工作） 三、负责任的几种心态： 1、我是一切问题的
课程纲要 第一部分：金牌销售员的职业精神 一、金牌销售员的四项修炼 第1项修炼：能力一流 第2项修炼：态度一流 第3项修炼：结果一流 第4项修炼：忠诚度一流 二、职业精神 职业精神一：凡事负责任，没有借口 推卸责任：有问题都是别人的问题； 分清责任：这是谁的责任？ 承担责任：我是一切问题的根源 问题=机会（有问题才有机会） 100%承担责任（这是我的工作） 职业精神二：凡事积极主动，
课程纲要 第一讲：心态培训的作用 一、心态培训是调动人力资源主观能动性的培训。 二、心态培训是塑造企业文化的重要手段。 三、心态培训是企业员工激励的主要内容。 四、心态培训是提高员工情商的基本方法。 第二讲：成功人士的十大心态 一、 积极的心态 事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而消极的心态只看到不好的一面。 1、积极的心态影响人的能力，能力影响人的生理。 故事：秀才赶考的
浙公网安备 33010802003509号