在三国中,曹操可算是用人高手了。曹操的强大完全归功于借势和本人的用人艺术。
曹操本没有高贵的出身，是所谓“阉宦”的养子，所以他要号令诸侯，称霸一方，急需要一个强硬的旗号与后台，这个时候，孱弱的汉献帝作用就突显了。曹操的“挟天子以令诸侯”这是众所周知的，袁绍也曾有过这样的机遇，可是袁绍出生名门望族，门生遍布四海，自恃德高望重，自然就缺乏曹操的远见与行动力。曹操善于借势，有人骂曹操卑鄙小人，也有人不屑一顾，但就是曹操强烈的愿望和独到眼光，在别人眼里孱弱无用的汉献帝在他眼里变成了金字招牌。曹操善于发掘人才的最大价值闪光点和长远眼光，也让各种人才在他这里最大程度地发挥了作用。我们常说，资源放错了地方就是垃圾；反之亦然。作为企业家在经营企业的过程中也需要造势，合理合法的势让众多经销商、代理商趋之若鹜，话语权也就有了，这也是很多企业黑马脱颖而出的重要秘诀。
曹操懂得用人在于充分理解了人性。人性中的一个重要特性是对物质的欲望，所以曹操用人充分掌握了“术”---胡萝卜加大棒！对于投降者，一律加官进爵，动不动“将军”、“列侯”；对于抵抗者，若非英雄才俊，一律“杀无赦”，震慑政敌；若是英雄豪杰，则极尽讨好收买之能事，又能屈尊下士，善于表现，因此，天下英才，半壁入囊中。许攸来投时，曹操在洗脚，连鞋也顾不上穿就冲了出去；典韦阵亡，曹操连年祭拜，儿子曹昂虽同时阵亡却也没享受到同样待遇；对于关羽，那更是使出了浑身解数了！这里面夹杂着对人才的强烈渴望，有真情实意，也不乏表演的成分。
曹操懂得人性还体现在对人性中“趋利避害”心理的宽容及对自己清醒的认识。官渡之战中，实力和袁绍相比，差一大截，军中人心不稳，很多人自危，于是便暗通袁绍。曹操知道却不发作。等打败袁绍后，搜出的书信一大摞。曹操却看也不看就让人烧毁。不发火那是稳定人心，否则叛逃更快；胜利后能放弃追究，那是体现了强者的自信和宽容；感恩和自省会让他们更坚定地站在曹操身边。再反观一下我们企业家在经营企业时，是否时时在防范着自己员工的跳槽？是否采用的是压、查、骂的方式呢？员工一走就火冒三丈，冷言热讽。实际上是缺乏自信和对势的把握。给予更多的关心，更大的自由，更美的愿景，更亲切的微笑反而更能赢得员工的心。企业小，不苛求员工能付出长久的青春；但也不自卑，因为坚信自己的企业能长成万吨巨轮，承载更多人的希望和未来，乘风破浪！因此，对于目前付出的每一个人都充满感恩和关心，也是我们企业家必备的修养和素质！
曹操用人还体现有“变通”和“诈”的特性。“割发代首”体现了一个领导者尊重法度，灵活变通，善于保存实力的优良一面。但单纯为了为了政治而作秀，甚至滥杀无辜则终将害人害己。为了推卸粮草不足的责任，冤杀粮官王垕。假借杨修首级来稳定军心，这些都是“术”的典型体现。而术的过分运用，则必令自己心存狐疑，对人失去信任，甚至睡觉都担心有人刺杀，加上他本来就多疑，最终身边没有可以信任的人，连为他治病的神医华佗也最终被他的疑心病害死，但最终也把自己害死在疑心病上。试想曹操创业初期，尚能宽人下士，可是事业做大了的时候，却日益作秀和狐疑，自我意识也愈发膨胀。曹操之死，不光是死在头风病上，更是死在了疑心病上啊。
想想我们的企业家，在创业初期尚能待员工如家人，放低自己身份，真诚以待，可是一旦有了成就，就自我意识膨胀，疑心病重重，听不进别人意见，失去了真诚，讲究了权术，最重自己老了，企业也老了。企业虽然有利益上的争斗，“术”固然有效，可是，企业要基业常青，企业家引导企业前进的更应该是“道”，而不是“术”。与利益权谋相比，企业更应该像个精神和物质家园。人生的大部分时间是在两个地方度过，一个是“家”，另一个是“企业”；我们经营企业要像经营“家”一样去呵护它，关心它，员工也才会像爱“家”一样地去爱它，爱我们。“家”中，我们需要的更多的是“道”而不是单纯的“术”。
“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄”；曹操不愧为一代枭雄，统一了中国北方，这与他的雄才大志，出色的战略应用，初期能借力使力，求才若渴，仗义疏财，理解人性是紧密不可分的。然而后期的自我意识过度膨胀、政治作秀、和对“术”的执著和由此导致的极度“狐疑”，却又让他最终丧失了统一中国的机会和自家性命。一代枭雄，让人钦佩、赞叹！亦让人叹惋、沉思！
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