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中国咨询业用财务打通管理的导师
如何制定年度整体策略? 如何分解部门预算指标? 如何落实口头上的预算? 如何有效控制预算结果? 企业经营预则立,不预则亡 让先预、再算、后花,少担风险 《如何做好企业年度预算》: 利润引领核心发展力,赢利提升团队战斗力 最专业的理论体系——1个利润标准+2个利润要素 最丰富的实战工具——企业各级部门的管理应用 【课程时间】 2013年11月05日 中国●长沙 2013年11月09日 中国●苏州 2
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史永翔老师三天两晚的课程,结合自己多年的企业管理实战经验,创造性的研发了——YTT利润决策特训营,他将企业的战略管理、营销管理、运营管理和财务管理结合起来,提出了系统化的管理策略与方法,推动企业整体效益的快速提升!利润决策特训营: 给您十六把管理戒尺 让您清晰衡量管理方向,轻松算出正确决策 四大决策 快捷分析公司现状,保证利润收益 制作企业第四张报表--管理报表 让老板决策有据可依 赐您方向盘 
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