这篇总结创业失败教训的文章，写的很实在，也分享给关注创业的朋友。一位MBA创业失败后的感慨，前车之鉴，值得收藏！ 去年五月始，我与三个伙伴创立了一家小顾问公司，一年半时间里勤劳经营，人员分分合合，业绩上上下下，到目前为止赔了不少钱，而且不知往哪里去。从血泪家史中，与同学们分享一些心得。我宁可称其为心得，而不是教训，因为痛苦实在是一种养分。 1、 MBA可能是一种障碍：培根说，知识就是力量。这可
大多数农资企业，产品多，商品名多，分公司多，客户多，市场多，业务员推广员多，。。简直是个多字了得。所以导致没有主次轻重，都是重点也都不是重点，成本消耗大，销售额上去了，利润空间不一定大。而且企业主高管也是一个忙字在先，累字在后。 今天来谈谈对于农资企业来说，单一聚焦经营有哪些优势，这是未来发展的趋势。这也是农资行业营销和经营的舍弃之道。以前曾发表过<做最优秀的小公司>这篇文章，大家可以
一切营销都是弱点营销，针对的是我们与生俱来的人性弱点和后天养成的世俗判断。想想你因为怕肾虚、怕肥胖、怕肤黑、怕生病、怕落伍而进行的消费，想想你在电商大战中抢的打折货，想想你永远缺一件衣服的衣橱和找不到鞋的脚，想想你看了广告后买的东西和名人签名……你的弱点被营销、需求被开发、欲望被满足，貌似双赢。但为什么消费之后会失望、欲望满足后会悔恨?斯拉沃伊·齐泽克说：“我们需要知道自己想要什么。”而弱点营销所
所有的成功就有一个共性，星星之火可以燎原，但火不能灭了，持续营销，持续服务，持续吸纳。。。 未来人和现在人活的要幸福，一要简单做人，二要乐观做人，三要与人为善，以喜悦心布施心做个真好人,简单就快乐了，物要少，欲要寡，放下多, 你为何会败：一凭着自身条件挣钱的月光族，这叫一败天地；二败完了自己又开始啃老的，这叫二败高堂；三到了年龄找了个和自己一样的伴侣，这叫夫妻对败！ 商场生意经1、让别人舒服，你
中小企业向来都是老板一人说了算，因为资产是自己的，资本也是自己的，企业是自己辛辛苦苦一手打拼的结晶。假与外人管理不放心，交给他人拍板睡不稳。金融危机之后，一人说了算的老板们开始纷纷寻找职业经理人或改组公司管理方式，要变一人说了算，为众人都有话语权，谁负责的事谁说了算。此乃无奈之举，但也是明智选择！ 微利时代来临，市场竞争加剧，一是粗放管理不好使了，二是一人说了算不灵光了。这就是时势造英雄，时代催人
许多人的命运无法发生改变，一般是因为四个根本原因：不单纯，看不上小钱，不听话，不相信 。 不单纯，就是做一件工作时，想五件事情，机会太多，心里不平衡，一个业务员做工作时，也不学习，搞得东也想做，西也想做，做着业务，想其它事情。单纯是什么意思呢，是做五件事情还想一件事情，好的业务员，工作时想业务，睡觉时想业务，吃饭时想业务，看书时想业务，恋爱时还是想业务，请问，业务做不好吗。不单纯的人，机会太多，
微营销大家可能有些不陌生，但它的到来对我们来说已经不遥远了，该发生的一定会发生，微信营销三十六计已经出炉，希望你很有耐心的读完微信营销三十六计的内容，对于你的营销，未来的营销，你会得到何种启发呢？你悟到了什么？ 1.每一次沟通、互动、推送的对象是谁，读者对 这个人越了解，信任度就越高，包括他的公司职 位、姓名、联系方式。 2.简单就是力量，不要把自己的微信公众账号变 成万能的功能应用，可以免费听
从前，有群青蛙组织了一场攀山比赛。坡陡峰急，绝大多数青蛙先后退出了比赛，最后仅有一只到达了山顶。于是，大家跑去请教成功的技巧，却惊奇地发现，胜利者原来是个聋子。一路上关于不可能爬上去的议论，它一句也未听到。 正如汽车业鼻祖福特所说：“如果我当年去问顾客想要什么，他们肯定会告诉我，一匹更快的马。”人类文明进程上的任何伟大，无非是能看到其他人看不到的，并坚持而专注地将其变现。而这个过程，注定将承受看
前天晚上下班在楼下的小店买东西，进来一个小女孩，文文静静，20岁左右，穿着一套西装，带着一条领带，还带着一个笑脸牌，看了我穿的是皮鞋，马上蹲下来，也不容我考虑，挽起我的裤脚，帮我擦起了皮鞋，一边擦一边说“哥，我是做鞋油销售的，我先帮你擦擦，你感觉一下，你觉得好，鞋油加光亮剂一共20元，你觉得不好，我给你鞠个躬，我谢谢你”。就在那一刹那，我惊呆了想也没有想到这样一个女孩会这样给我擦鞋，擦完了，我说“
我们经常听见经理们在会上这样说，在和员工谈话时这样说，在对下属发脾气时这样说，要结果而不管过程，似乎已经是经理们的一句口头禅了。但是，我们想一想，这样的口头禅是不是有一些不合理的地方呢?作为管理者，不光要会规划目标和发号施令，还要学会“修路”，因为改进系统比目标更重要。“我不管过程，我要的是结果!”“大家要好好干，谁在这个月产量能达到1000件，奖金就多发500元……”“工作数量和质量达不到标准
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