农资产品想让种植大户尖叫并疯狂购买有一个中心，三个思维模式。 一个中心就是“一切以种植大户体验效果及使用便捷为中心”。三个思维模式就是： 一：痛点思维，如何找到种植大户最痛的那一根针，即大户最关心的核心点，要好好研究这个核心点，而不是靠渠道。二：尖叫点思维，如何让产品效果会说话，立即立竿见影的效果，而不是靠销售员说话。体验式营销已经占主导地位。三：爆点思维，如何用现代的互联网方式引爆大户对产品的口
农资中小企业未来发展的4条之路 1把企业当老婆养（绝对自信的自己玩。资金雄厚，技术管理都独立 2、把企业当儿子养 （养大儿子去娶老婆生一堆儿子，上市，去并购 3、把企业当女儿养（优秀女儿嫁出去或者招女婿回来，并购之路 4、把企业当成猪养（养肥以后杀猪卖肉，再无关系，投资收益离场 1把企业当老婆养 （绝对自信的自己玩。资金雄厚，技术管理都独立 2、把企业当儿子养 养大儿子去娶老婆生一堆儿子，上
当员工一纸辞职信递交到你面前的时候，你会大吃一惊：“怎么会要走？你做的那么好，我明明那么器重你。” 其实，一个员工的辞职，很少是一时冲动，当一个深思熟虑的辞职申请摆着领导者面前的时候，大多已经无力挽回。一个真正有效的挽留应该是在辞职决定做出之前，所以，从细节中发现员工是否有辞职意向，太重要了。1不再积极 如果你的员工在会议上向来踊跃发言，可突然变安静了；如果你的员工对所有的事情都不愿发表意见，团队
在农资经销时，我们常常会遇到很多潜在的客户，这些潜在的客户又分为了不同的类型，与不同类型的潜在客户有不同的沟通应对技巧，掌握住了这些技巧，就能让潜在客户为我们买单了。1、陌生的潜在客户 认识陌生的潜在客户有两种渠道： （1）是通过别人介绍，你已经通过介绍人有了一些了解。 （2）是偶然遇到，你一点印象也没有。即使有了印象，也千万不要用印象来左右自己对陌生人的认识，对他们你当然不能开门见山谈销售，但是
营销人员刚入行，犹如躁动于母体的马上要呱呱落地的成熟婴儿，对外面的世界充满了期待，拼命地往外探头。但是婴儿再成熟毕竟是婴儿，要很好地走好营销这条路需要练的功力还很多。 营销人员的成长之路，无速成之说，但并不代表无道可循，营销之道即是用“心”，用心提升自己、用心经营客户，就能通向成就营销梦想的阳光大道。对的，唯有用“心”，客户才有可能认识你、喜欢你、认可你、信任你、依赖你，这是一个循序渐进的过程，我
关于爱，做一个温暖的人，用加法的方式去爱人，用减法的方式怨恨，用乘法的方式感恩，你会发现全世界都会向你微笑！用感恩的心情看世界，你会觉得一切都特美好！ 感恩的力量是无穷的巨大的。关于沟通，闻“诤言”不怒，闻“微言”不弃，闻“褒言”不喜，闻“错言”不怨，闻“无言”不安。立身靠信，立业靠勤，立世靠才，立功靠拼。容言勿压制，容过勿苛求，容嫌勿报复。实乃高人也关于心灵， 限制我们的，不是周遭的环境，也不是
逆向思维是指打破固有思维模式，突破常态的一种思考问题的方法。它是思维中较高级别的一种方法。数据分析需要逆向思维，生活中需要逆向思维，企业运营中同样需要逆向思维。缺陷与市场，从寻常眼光看，确实存在着难以逾越的鸿沟，但是尺有所短，寸有所长，只要善于寻找两者的最佳结合点，就可以创造出市场，开辟出新天地。逆向思维法三大类型1.反转型逆向思维法这种方法是指从已知事物的相反方向进行思考，产生发明构思的途径。“
企业在招聘的过程中，留人、育人让企业的人资及老板很伤脑子，怎么样才能留住企业想要的人呢？这样给新入职的员工进行培训呢？这里告诉大家！第1段：新兵入营——让他知道来干什么的 （三天左右）1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方； 2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识； 3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值
企业在招聘的过程中，留人、育人让企业的人资及老板很伤脑子，怎么样才能留住企业想要的人呢？这样给新入职的员工进行培训呢？这里告诉大家！第1段：新兵入营——让他知道来干什么的 （三天左右）1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方； 2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识； 3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值
员工为什么离职，一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始？ 员工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。 企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能胜任的风险，增加了离职、招聘、培训等各种人力成本；而对于员工来讲，也不是总能收获更
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