梦想如何实现：政治课上，老师讲了一个故事：在一个寺庙里，和尚念经要求不能说话。突然刮了一阵风，蜡烛灭了，第一个和尚站起来说蜡烛灭了，第二个和尚站起来说念经的时候不能说话，第三个和尚什么也没说直接站起来把蜡烛点亮了，然后走回去继续念经。老师最后总结了一句：中国梦，需要第三种人。 不管商业模式如何发展，都会回归它的本质，那就是产品和服务。做一件纯粹的事，简单的事。越是商品和服务决定一切，越是慢慢积
大部分行业都有市场的淡旺季之分，到了淡季，企业收入减少，市场风险增大，一些中小型企业大多是挨不过淡季而倒闭的。那么在行业市场步入淡季时，如何经营淡季，才能使企业淡季不淡，让企业顺利地度过淡季的严冬呢? 企业的经营活动无外乎内部管理与外部营销两项主要工作，期望以下的几点建议对您的企业应对市场淡季有些许的帮助。 淡市突围：基于管理的4点建议 1、合理调用人力 一些企业一到淡季就大量裁减员工，以减少开
近些年，大家对农化产品的技术营销和技术服务的接受度和关注度越来越高。技术营销也是一种营销，有销量是关键。那么现在的市场环境中新产品推广、成熟产品上量、老产品维持销量有什么好方法吗？在这篇文章中，作者将详细讲解最为关键的一种营销手段——示范试验推广，并通过本文解决以下4个问题： 1、为什么要做示范推广？ 2、示范推广有哪几个活动？ 3、示范推广有哪几个步骤？ 4、农民会课件应该怎样设计？为什么要做试
1.不要想讨好所有客户，要懂得聚焦。这个你懂的。 2.要不同，不要更好！不要想把同样事情比别人做得更好。"清扬"当年扬言要在三年内"干掉"海飞丝，时至今日清扬还是原来的清扬，海飞丝还是原来的海飞丝。 所有采取"更好"策略的品牌将统统失去竞争力，未来的竞争焦点在于"不同"。 3.不要在夹缝里生存，"跟随&qu
一.管理中的阴阳之道 1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行； 2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作； 3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。二.管理忌六心 1、私心，必让你威信扫地； 2、贪心，必让你立场错乱； 3、妒心，必让你丧失理智； 4、偏心，必使团队内讧； 5、疑心，必使同伴离散； 6、粗
营销总监的职责很重大，关系了公司的营销发展，而作为一名营销总监，你该想点啥呢？1.目标远期目标、中期目标、短期目标及之间的关系；重要目标、紧急目标、关键路径上的关键目标；整盘目标、年度目标、季度目标、月度目标及动态调整。目标是团队奋斗的方向，也是你给老板的承诺。没有方向，团队一盘散沙。没有承诺，你在老板面前影响力也有限。2.问题问题就是现实到目标之间的距离。客户怎样才能知道你的项目？什么信息才能吸
月薪2000跑农资的人，不一定是新手。跑了两三年，三五年，还不知明天的早餐在哪里的大有人在。 第一级，月薪2000甚至以下，逃不脱的最大特点就是：懒！这种人基本没有约束自己的能力。他们过得其实很不容易，内心充满焦虑，没有方向也没有斗志，他们整天躲在市场上的某郊区私家宾馆里，浑浑噩噩，空虚煎熬如坐牢。他们唯一的安慰是“我也很想做好啊！谁不想混得好点？”很多企业也贪便宜，请的大多是这样的人（或者是把很
看了许光运先生的“做不出颠覆性的产品就去死”以下文字，颇有感触，是否适合农资行业？“做不出颠覆性的产品就去死”这个标题就太有杀伤力啊 事实的确如此啊第一，产品是需求的载体做任何一个产品，尤其是产品经理，所有的东西要区分出来。比如用户登陆，用户管理界面，邮件发送，后台管理，这些东西只是辅料。就是围绕产品到底是做什么东西，提供了一个额外辅助的作用。主材，举个例子，不管是O2O还是B2C，最后核心环节一
做为营销这一特殊职业，从事这一职业的人员普遍压力巨大，有时面临着长期出差单兵作战要承受寂寞孤独的煎熬，再加上现在外面灯红酒绿的花花世界。有的营销人便做出了令自己追悔莫及的事情，乱花迷眼----伤的不仅仅是眼睛。这是发生在一些企业营销人员身上的真实案例，也希望对身处花花世界中的营销人起到一些警示作用。案例1:张某是一家食品企业的区域经理，和负责区域内的某经销商关系处理得很好，该市场的业绩也十分突出。
如今农资行业吵得好热闹的几个词，种植大户，农资电商，自媒体营销，作物解决方案，大单品上量，零售商逐渐不存在，小厂家的消亡等等，搞的是沸沸扬扬，难分伯仲，不过笔者今天就如何大单品上量谈谈浅见。不过中国之大没有大家说的那抹可怕，因为市场需求总量大，但人无远虑必有近忧，别人在整合，在进步，在革命，在学习，你却不敢改变，那就很危险了。市场总是留给善于学习不但总结，自我革命，不但进取的人的。与时俱进善莫大焉
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