１条铁规：公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第２条铁规：团队至高无上 团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个桑拿从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。第３条铁规：用老板的标准要求自己 个人薪水
长翅膀的不一定是天使，他有可能是 鸟人。有能力的员工未必是好员工，他很有 可能也是一个长翅膀的鸟人。公司是鸟人的高发地带，任何一家公 司，任何一个场所，你都会遇到一些富有 才干但桀骜不驯的人。有时，他们的工作 效率与质量比最平庸的员工还不如;有 时，他们能够处理公司中最为棘手的事 情。没办法，因为他们是鸟人。因为他们 是公司里不可或缺的人物，或者是业务骨 干，或者是技术高手，又或者掌控着关系 公司
早在行为经济学成为一门学说之前，营销者就已经在使用它了。“买三送一”的招揽和延长付款时间的“先用后付”计划已被商家广泛采用，之所以这样，是因为这些做法很有效，而并不是因为营销商做了什么科学研究，证明了人们更喜欢得到看似免费的奖励，不那么喜欢同等程度的价格折扣，或是证明了人们在考虑将来的后果时常常表现得不理性。然而，尽管营销在运用行为经济学原理方面无意间走到了前头，但却很少有商家能够以系统的方法来运
早在行为经济学成为一门学说之前，营销者就已经在使用它了。“买三送一”的招揽和延长付款时间的“先用后付”计划已被商家广泛采用，之所以这样，是因为这些做法很有效，而并不是因为营销商做了什么科学研究，证明了人们更喜欢得到看似免费的奖励，不那么喜欢同等程度的价格折扣，或是证明了人们在考虑将来的后果时常常表现得不理性。然而，尽管营销在运用行为经济学原理方面无意间走到了前头，但却很少有商家能够以系统的方法来运
老板通常满腹经纶，充满奇思妙想，但好的idea若没有合适的人执行来实现便是竹篮打水——一场空。绝大多数创业团队都面临招聘难的问题。今天为您搜罗了以下若干种靠谱有效的方法：1、 常规渠道：招聘网站：智联、无忧、赶集、同城之类的。招聘网站的优势是人多，招个普通小助理还可以，找到高端人才相对困难。专业性论坛：蓝色理想、鞭牛士、42区、优士、天际、水木、javaeye、csdn、pmcaff以及各种各样的
什么是脸面？我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，踹几脚，扬长而去，不屑一顾。——严介和（太平洋集团前总裁）只有不要脸的人，才会成为成功的人。——任正非（华为总裁）为了面子坚持错误是最没有面子的事情。——巍巍（经济刊物主编）脸，就是一个人的面子，中国人特别爱面子，甚至有人认为面子比命还重要，俗话说“人争一口气，佛争一炷香”。面子不仅影响着人们的消费方式，还影响着人们的社会交往，甚至能决定
在职场，我们经常会用到“培养人才”或“栽培人才”这样的词语。但是，一旦被要求解释何为培养时，这一概念的含义就变得模糊。如果被问到“你在培养人才吗？”，能自信满满地回答“是”的人微乎其微。不理解培养人才的本质，就不能充满自信地回答这个问题。日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄在其作品《管理的基本：基本最无敌》中对于培养人才指出12大基本原则，值得每一位企业经营者、人事经理和中层经理认真学习。那么，如果
半个多世纪以来，沃伦·巴菲特一直都恰到好处地把握了时机。对于这位传奇投资家，他的长期投资取得了惊人的回报，甚至有些学者都不敢相信，认为这只是侥幸成功。 巴菲特自己把他的成功归结为“专注”。施罗德写道：“他除了关注商业活动外，几乎对其他一切如艺术、文学、科学、旅行、建筑等全都充耳不闻——因此他能够专心致志追寻自己的激情。”施罗德说，在小时候，沃伦就随身携带着自己最珍贵的财产，自动换币器。而10岁时
有一天，办公室来了个打扮很怪异的人，他开口就说： “您是张经理吧，我想请您帮我策划策划。” “您是做什么的呢？” “说来惭愧，我以前也是个老板，做生意赔了，房子也抵了，老婆也跑了，干老板多年，除了有点脾气，什么本事也没有，现在只好乞讨为生，不过现在乞讨这个行业，门槛太低，竞争太激烈。想让您帮我出出主意，提高一下我的乞讨业绩。” “你都混成叫花子了，还讲究什么业绩。” “人即使再落魄，也得
其实在打工中，要老板主动给你加工资，一个字，难，两个字，太难，特别是小公司，在大公司，只要和上司搞好关系，反正不是他的，就可以加啊，加啊的加到很高……还有就是要主动争取（个人经历），还要会表现……表现是门艺术，我看过很多人，当老板在的时候，就显得非常忙（其实也没什么事情，这就要看你的混的级别了），老板一走，比谁的闲……第一类超有毅力，加班不要命型”什么样的员工是最优秀的员工，就是每天加到凌晨一两点
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