装品牌塑造是一个系统工程，不是一蹴而就，不可操之过急。但是，掌握一定的方法，了解网络销售的游戏规则，我们可以凭借超低成本，推动品牌高效崛起。从四个基础的角度来分析时尚路线女装品牌高效崛起的要素： 竞争激烈的女装批发行业要取得立竿见影的策划效果，就必须有盘古精神，有开天辟地的大气魄和大决心。针对女装批发行业同质化现象严重的现状，女装批发新品牌要开创新品类，就必须重新树立一个标杆，重新建立一套游戏规则
高级女装品牌经营法则谈论高级成衣，大约是近三四年的事情。服装业业内普遍认为中国高级成衣时代已经到来，其理论依据是：其一，中国服装历经20年发展，正在逐渐成熟，设计品牌已经出现，高级成衣正是以设计品牌为基础产生的。设计品牌提升了工业化大众品牌，高级成衣是对中国服装业的提升。其二，随着中国步入小康社会，中产阶层的出现，消费出现了细分化趋势，在着装方面，特殊的阶层有了特殊的消费需求，在大都 市已经具备了
舒立平专家谈：服装展会如何成功招商服装业作为中国消费品行业中的一个特殊行业，其经销渠道基本上是百货公司、经销商或街边店。企业通常通过以下两种方式选择经销商：一是通过专业媒体找到合适的经销商，二是通过参加专业展会去选择。 企业在展会上如何才能成功招商呢？除了做好展会前期的准备工作外，还应注意以下几个方面的问题：第一，明确自己品牌的定位，明确自己的产品位于哪一类市场，比如一些产品适合一、二类市场，还
舒立平专家解读服装大店模式 加速终端升级旗舰店、大店的出现本身就是竞争的产物。但现在的大店，其概念除了要通过视觉以及气势去吸引消费者外，还要在优化终端服务、提高单店赢利能力上下工夫。以往粗放式的管理已经无法适应当今的品牌发展了，因此服务的优化就显得尤为重要。大店加速终端升级 H&M——4月23日，瑞典快时尚品牌H&M在北京前门大街开设了它在北京的首家旗舰店。在此之前，H&
舒立平专家分享服装业掘金：如何使行业利润最大化这是华南地区的一个小城。在“美特斯邦威”新开的一家连锁店里，挤满了年轻的顾客，他们希望在这里买到张扬自己个性的衣服。周杰伦那句“不走寻常路”的广告语，让这些年轻人认为，在这里，他们已经触摸到了时尚的尾巴。年轻人对美特斯邦威的青睐，源于后者对品牌的侧重投入。美特斯邦威采用的是“虚拟经营”模式，即把产品制造外包，产品销售交给加盟商，而自己专注于产品设计和品
舒立平浅谈服装企业：品牌渠道中呈现最新价值空间多年来，品牌化运作一直是服装企业提升自身产品形象的唯一道路。活动策划、明星代言、媒体广告……凡此种种的巨大资金投入，既让中小型服装企业的老板们力不从心，也未见他们的品牌有多大幅度的提升。中国的服装可谓是品牌的海洋，但能够掀起巨大波浪的少之又少，能与国际大牌比肩的更是几近于零。 超市里的新发现 2009年伊始，李刚的生活就起了意想不到的变化。一直在知名I
服装品牌新款上市计划的意义作者：舒立平服饰公司在每季新品上市前应做出周密、科学的上市计划，那么，上市计划的意义是什么呢？ 其一，可以减少库存，将库存风险降到最小。 通过有计划上货，有效阻止了每款的市场投放量，从而减少了库存的风险； Example：做个假设，二十个专卖店，同时上市十个款式，每个款式五个颜色，四个尺码，如每款三件，就是每个专卖店要10×5×4×3=600件，那么二十个专卖店就是600
服装库存积压解决路径：提高现金流周转作者：舒立平库存无情地吞噬着企业的利润，如何解决企业库存积压，提高现金流周转？ 相关报道显示，北京奥运赞助商阿迪达斯目前全国积压的商品价值高达10亿元、恒源祥为2.5亿~3亿元、奥康则为1.2亿~1.6亿元。另据报道，美特斯·邦威推出的全新品牌“ME&CITY”，2009年第一季度的适销率降至30％，库存严重，不得不重新调整战略，从而引发裁员、渠道调整等
服装品牌推广之路：服装的名牌效应作者：舒立平名牌是一种向征，是高质量的寓意，在付出高额的代价购买了名牌商品之后，即可以得到对于质量的相关保证。而这样一种对名牌服饰的最基本认识令是一种对简单商品质量的认识，还不能算作是一种名牌的真正理解。 名牌服饰不单应有优质商品的保障，同时名牌还是身份的象征，个性的展现，以及穿着者体现个人修养、兴趣爱好的一种表现。 对于某些消费者而言，牌子比商品显得更为重要，那些
每当走进一家家大型百货商场、购物中心、服装商城，眼中闪现最多的是女装的“身影”，她们占据了大多数商场的整整一层，甚至是两层。近十年中国女装的发展是令人惊讶的，产量、内销、出口都保持着较高的的增长率，成绩斐然。然而，中国女装正在面临的考验也是十分严峻的：市场占有总量的扩大，源自利润空间的压缩；女装市场的日益繁荣，伴随着一些企业的亏损或濒临亏损，更有甚者亏损已经达到20％以上等等。同时，在中国的时尚界
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