??《7S管理—企业精细化管理的起点》培训课程大纲课程背景：作为生产制造企业的核心，生产部长、车间主任、生产主管、班组长承担着制造和管理的重任，你们是否经常遇到一些下列问题：＊原料、半成品、成品、待修品、报废品混作一团，毫无头绪？＊产品质量问题频发、差错不断，调整措施收效甚微？＊机器设备定位混乱，布满灰尘，缺乏保养？＊办公场所缺乏统一规划，文件、物料随意摆放，用时乱翻乱找；＊一线员工流失严重，经常
各位企事业单位负责人、企业老板：您的单位或企业存在下列管理问题吗？为什么老板有伟大的理想和很好的规划，却无法实现？为什么同行业两个企业经营战略策略雷同，产生的绩效却大不相同？为什么公司员工人数和薪酬不断增加，可企业的利润却没有增加？为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么制度、规范都很完善，却就是执行不下去？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而
??《执行重在工作到位》培训课程大纲课程背景：尊敬的企事业单位领导：你单位是否存在下列问题？为什么说得到位，做得不到位？为什么布置到位，落实不到位？ 为什么表现到位，实际不到位？为什么岗位到位，敬业不到位？为什么制度到位，执行不到位？为什么行动到位，结果不到位？——我国企事业单位存在最大的问题——执行做不到位！ 在当今“浮躁病”流行的情况下，“工作打折扣，执行不到位” 现象比比皆是。而医治它的根本
《丰田问题分析与解决方法》培训课程大纲 课程背景： 课程目标：通过该课程的学习，让你理解、深化对管理问题的认识，了解生产管理问题的类型与特点，了解品质问题的类型与特点，掌握发现生产问题、发现质量问题的基本方法；从学习丰田公司对待问题的理念、意识入手，通过明确问题、分解问题、设定目标、把握真因、制定对策、贯彻实施、效果评价和成果标准化八大步骤，完整学习、介绍了丰田公司解决管理问题的思路、技巧，有效帮
课程背景：班组是企业的细胞，使企业全方位发展的生命之源。班组是企业的年度生产经营指标的落脚点，是企业一切管理指标的落脚点。企业要发展就必须从班组这个基础做起，就是要使班组最小输入变为最大输出。要做到这一点，就要从班组的整体素质抓起。 课程目标： 通过该课程的学习，使企业管理人员深化、提高对班组建设工作重要性、迫切性的认识，明确优秀班组应具备的基本条件、特征；明确、掌握班组建设工作的重点和难点，掌握
培训目标：通过该课程的培训学习，使企业的统计人员掌握统计的基础知识，学习、掌握企业生产统计、质量统计、仓储物流统计、销售统计、设备统计的技能；掌握仓储物流管理的基本知识，知晓仓储物流中配送管理、入库流程、进货验收、物料信息管理和出货、发货管理的流程、基本要求与作业方法；学会运用统计数据、统计方法进行描述、分析、核算和管理企业。为企业找到降低成本、提高效率和效益的有效方法；有效发挥统计的核算和监督职
课程背景： 班组长、车间一线主管是生产型企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。 1、多数班组长不懂得生产管理，没有受过专业培训，迫切需要学习管理知识； 2、 许
课程背景： 各位企业老板：你的企业里有没有这种现象？ 1、公司的高层、中层缺乏管理角色的认知，对自己部门的职能不清、对自己的职责不明，对自己下属的工作不了解，常常是抓不住重点和要领，眉毛胡子一把抓； 2、对管理的五大职能认识模糊，高层、中层不知什么是管理，不知应该如何抓管理，或者是在越级指挥，或者是在做一些本应属于下级做的事务； 3、公司的高层、中层管理人员不了解公司的政策、制度和管理程序、业务流
《TPM管理—从这里提升设备管理》培训课程大纲 课程背景：伴随着企业生产的机械化、自动化发展，企业拥有的设备越来越多，管理设备运营的费用持续增加，要求提高设备使用效率，降低设备运营成本的呼声越来越难高；如何有效做好地管理好设备，激发设备管理、维护人员的工作热情，怎样在不增加人员，不增加开支的条件下，最大限度地发挥设备的生产效能，已经成为企业提高生产率，提升经济效益的一个关键因素。 培训目标：通过该
《员工：你在为谁工作？》培训课程大纲 培训目标：各位老板：您的企业在经营过程中是否也存在下列问题： 1、员工对工作缺乏忠诚度和责任心，工作得过且过； 2、员工对工作安排斤斤计较、挑肥拣廋，不愿承担责任，不愿多做一点工作； 3、员工对工作不珍惜，对职业成长缺乏耐心，频繁跳槽； 4、员工对工作不热爱，缺乏敬业精神，工作马虎，经常出错； 5、员工不愿向下属和新员工传授技术，导致后被技术人才长期匮乏； 6
浙公网安备 33010802003509号