经理做法：跟猪说，你如果不上树，晚上就来个全猪宴。这叫做绩效。
如何上猪上树老板做法：告诉员工，你就是一只猴子，一定可以上树的。这叫做画饼。
上周六看完了一本彼得德鲁克大师的“卓有成效的管理者”一书，与大家分享几个观点。一、管理者必须要卓有成效，而且这种有效性是后天学习的，不是天生的。二、管理者要注意你的时间分配在哪里。三、管理者要利用同事的长处，短处只要不限制长处的发挥就不用注意。没有短处往往也没有长处。四、管理者要对公司有贡献。五、管理者要做有效的决策。
作为一个管理者，要注意你的时间管理，从三个方面说明：一个是管理者的时间主要花在哪里？要记录时间。二个是管理时间。不要将时间浪费在没有生产力的地方。三个是整合时间。将可支配的零星时间整理成块，有效地利用
英国17岁少年唐纳利,有一次，幸运之神降落在他身上，中200万英镑，成为英国最年轻的大乐透得主。本来是一个天大的喜事，一般人求都求不来。没想到不久后他就患抑郁症，29岁那年，他死于豪宅之中。 在他的日记中，他说这么一句话：“每个人以不同方式面对死亡，所有人终有一天会离开” 原来，上帝给你足够的钱，却不给你人生目标，再没有比这更残酷的事情了。
1：否定性思想比如：不可能、没办法、怎么会？没想过、不知道等等，这些词汇会让你的大脑停止思考，不会再为结果找答案。没方法等于没能力。2：推卸责任比如：没看见、不知道、不是我的错、因为···所以···，这些词汇会让一个人心安理得的让这件事情和自己没关系，损失了很多次成长的机会。3：金钱金钱会锁定一个人的能力，不给钱就不干活，钱给的少就不去做，久而久之自己丧失了赚钱的能力。4：职责局限这个不归我管、那
范纯仁，北宋大臣，人称“布衣宰相”。范仲庵的二儿子。虽然范纯仁在文学方面的造诣不及父亲，却拥有常人难以想象的气度。 一代大儒程颐与范纯仁素有交往。一天，程颐去拜访刚刚卸任的范纯仁，谈起往事，范纯仁显得十分怀恋自己当宰相的时光。程颐不以为然，直言不讳道：“当年你有很多事情都处理得不妥，难道不觉得惭愧吗？”范纯仁不知程颐所指何事。程颐解释说：“在你任相的第二年，苏州一带发生暴民抢粮事件，你本应在皇上
本色做人，体现的是一种坦荡和胸襟，不管周围环境发生怎样的变化，不变的是自己一如既往的追求。角色做事，展示的是一种专注和果断，纵使不能像雄鹰一样搏击长空，也要如大雁般拥有翱翔的天地。一个人最重要的是拥有坚强的信念与操守，并且坚持这样的原则，方能走得更远。 工作中经常接触到风险投资，发现那些著名的投资公司，不论国内的还是国外的，在评估投资项目时，最看重的不是项目本身，而是执行者的道德理念和做事行为风
生活就是现场直播，没有彩排，也没有等待，在你不经意的瞬间，你已经进入了戏场，也许闪光灯没有对准你，但你有你的角色，你的演技如何就是别人对你的评价，你的证书、奖金、表扬……是你一段戏的见证。不管你是不是主角，记住你的的角色，只要用心投入，演出特色，你依然是个主角，记住闪光灯不只为主角而生，而是为良好演技，给观众以真实感，用心投入的每个角色而亮。这一刻，它不来，并不代表下一刻不来，所以记住现场直播，我
我培训的风格是：将复杂的事物在表达上简单化，并形象在烙印在听众的心灵深处是第一本领；将简单的事物规范化，并有尝试地洞见内在规律是第二本领。我在这基本功上反复训练，就是期望可努力达致“启蒙”－－把有价值的思想尽可能通顺容易理解地说出来，让更多人知识，从而产生思想的增值与繁殖。
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