出生于台湾高雄的魔术师刘谦在2009年央视春晚中，以魔术《魔手神彩》而红遍中国。刘谦他从7岁开始自学魔术，12岁的时候就从世界魔术大师大卫·科波菲尔手中拿到了台湾青少年魔术大赛的金奖。可谁又想到，这位年纪轻轻却获奖无数的魔术师却没有正式拜师学艺，仅凭借自己对魔术的喜爱一直坚持了下来。刘谦在台湾东吴大学读的是日语系专业，在大学毕业之前从未想过做职业魔术师，但终因求职路上的一些困难，成就了他如今的事
1929年，美国经济恐慌波及世界各地，日本也不例外。一时间，裁员、减薪，缩小经营规模，各种手段都使出来。当时的松下刚有些规模，但产品制造出来却卖不出去，仓库积压如山。刚好那时松下幸之助生病住院，于是干部拟定“生产减产，员工减半”的企划案，报总裁批示。当松下公司的总裁来到董事长松下的病房时，松下问他，“你们对公司目前的困难有什么高见吗？”那个总裁说，“报告社长，看来除了减员再也没有别的方法了。”松
日本麦当劳有一项创举，把员工的生日定为个人的公休日。让每位职工在自己生日当天和家人人同庆祝。并且每一位员工太太过生日时，都会收到董事长藤田田让礼仪小姐从店送来的鲜花，当然是公司的名义送的。至于这个鲜花值多少钱，这个已经不重要了。其实这并没有值多少钱。但是员工太太们却很高兴，“连我老公都忘记我的生日，却没有想到公司的董事长还记得。” 还有，日本麦当劳除了半年奖金和年终奖金外，每年的四月还多发一次奖
三洋电机以前的总裁叫井植薰在视察工地看到一个老大娘对一棵茶树讲话，他很奇怪，就问老大娘为什么？老大娘说，“这茶树是我出嫁时从娘家带过来的，当时从一颗种子培养成一颗树，花了很多心血，现在要盖工厂了，我在跟它诀别。”井植薰，“为什么不把它移到自己的院子里呢？”老大娘伤心地说，“我们乡下的人把茶树称为连根树，它地方就会死，培养一棵茶树不容易，可弄死它却只需一挖。” 三洋公司在人才培养上采取“水涨船高”
在制度方面,德胜有几点很值得我们学习的.首先第一点,德胜公司绝不允许任何人蔑视制度.对违反制度，违反程序的人严惩不贷。在德胜公司看来,公司制度不是某些人管理下属的工具,而自己不用遵守.相反,不管是谁,只要违反了制度,就要受到相应的处罚.管理者违反制度,或者与领导关系密切的人违反制度,在原来的惩罚基础上加多10%.这一点在德胜公司做到真的不容易.因为在我们国家,可以真正做到这一点都不多.因为我们是
一只蝴蝶能活三天，一棵红杉树能活三千年，人类有四十五亿年的历史，可是人却只有一生。一生当中，那么短暂的日日夜夜里，你会遇到什么？你在追求什么？你曾经失去多少？你现在还拥有什么?今天跟你睡在一个床上的人，假如他万一不是你最爱的人，那么他是不是最爱你的人?!我亲爱的朋友，人生一世，草木一秋，如果人生那么短暂的话，怎么样度过才算是最好的。奶奶说健康快乐的人生其实就是最好的人生。 今天如果你在我的培训当
一、随时随地招录人才人才来源于三种途径，一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。在团队中，常常出现一种现象，团队
一游人到小镇一旅馆，拿1千元给店主挑了个房间。他上楼时，店主拿1千元给屠户支付了欠的肉钱；屠夫去猪农那还了猪钱；猪农还了饲料款；饲料商去付清召妓的钱；妓女赶紧去旅馆还了房钱；这1千元又到店主手里。这时游客下楼说房间不合适，拿钱走了，但全镇债务都还清了。
在德胜公司，人们已经养成了遵守制度的良好习惯，对制度的遵崇和敬畏发自内心。德胜的制度是对所有人的，不管你的职位高低，违规了都要受罚，对任何人都不手软。有个王师傅，吃过午饭想到咖啡屋购买可乐，他从宿舍出发都快走到咖啡屋了，突然想起没戴工牌，因为制度规定在工作地必须戴工牌，于是又返回宿舍戴上工牌再走到咖啡屋。德胜木工学校有个学生,打牌赢了6块钱,根据制度规定,他被开除。2006年，一位干部因孩子突然
2002年，德胜公司计划在五星级酒店搞年终表彰及年夜饭。第一次跟喜来登联系时，差点没把餐饮部经理吓死，几百个的民工，涌进五星级酒店，如果喝醉了酒，大声喧哗或随地吐痰，这个酒店还怎么经营呢？但为了满意客户的需求，接下这一单生意，喜来登方面做了很多准备，增加服务员、保安，还制定了几套应急方案。 可是，后来事实却大大出乎酒店的意料。那一天，所有的员工都衣着整洁，彬彬有礼地走进喜来登酒店。即使长期在一线
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