《数据化人力资源管理》（简要版） 第一讲 人力资源健康状况诊断数据分析与管理 1. 人力成本结构与走势数据分析 2. 员工满意度数据诊断 3. 员工敬业度数据诊断 4. 员工异动数据诊断 5. 企业文化落地程度数据诊断 6. 财务报表中的人力资源健康状况数据诊断 第二讲 人力资源战略规划数据分析与管理 2. 人力资源战略规划四大数据决策方法 第三讲 人力资源价值贡献数据分析与管理 1. 人效概念解
人工效能分析与提升实战（简要版） 一、人工效能认知 1. 人工效能的概念 2. 人工效能解析 -人效测算方法 -不同系列/岗位人工效能解析 3. 人工效能指标对于企业的影响力 课堂研讨:人效关键因素分析 二、企业人工效能诊断与问题分析 1. 总体人工效能诊断与问题分析 2. 标杆企业调研与对标分析 5. 企业制度/流程/运营诊断与问题分析 7. 人工效能影响因素的归集与确认 三、人效提升实战—高效
员工激励全方略（简要版） 一、现代员工激励认知 1.员工激励的概念与实质 3.员工激励与企业核心竞争力 4.现代企业管理与激励元素 案例分析：霍桑实验新解 6.由员工气质差异剖析员工激励 二、激励理论简析及运用策略 1.-满足上行与挫折下行给管理者的启发 案例分析：为什么不满意 -管理者应关注的激励因素是什么 案例分析：发奖金惹的祸…… 3.企业里有哪些不公平 4.发掘高期望值、高效价元素 案例分
员工关系管理 一、现代员工关系管理认知 1.员工关系管理的概念与实质 2.员工关系管理与企业经营管理 案例分析：知名企业为何频频陷入劳资危机 3.现代员工关系管理的重点内容 二、劳动关系的管理 1.劳动合同管理中的常见问题及法律风险 -签订、履行 -变更、解除 案例分析：遇到下述情况如何处理劳动关系 2.合同争议纠纷中的常见问题及法律风险 -常见问题及法律风险 -解决方式 -风险预防策略 案例分享
魅力中层（简要版） □ 魅力中层的三大体现 -管好自己 -做好事情 -带好队伍 □ 中层如何塑造卓越品质 -中层十大担当行动 □ 中层如何构建优良心态/意识 -中层如何拥有战略/老板意识 •富有激情并感染部属 -让员工每天看到积极的东西 •服务心态让你完美 •管理者如何排解压力情绪 □ 中层经理的时间管理 •快速行动的要诀 □ 中层如何展示专业技能
第一单元 企业全面实施绩效管理的意义与重要性认识 1 绩效管理的概念及含义 2 绩效管理与传统绩效考评的异同 3 全面实施绩效管理对企业的影响力 4 各级主管如何对部属进行宣导 第二单元 如何建立精简、公正、可操作的绩效管理体系 1 绩效管理实施需要企业具备哪些基本条件 —案例解析:仓促上阵，仓促失败 2 如何建立层级化绩效管理格局，从而做到收放自如、重点突出 —案例解析: 常规考核为什么失控？
非人力资源经理的人力资源管理（简要版） 一、现代人力资源管理认知 1.人力资源认知 2人力资源对于企业的影响力 3.五维解读人力资源管理 4.人力资源管理与企业核心能力 6.战略性人力资源管理实践的路径 7.战略人力资源管理的八大功能 8.人力资源管理者的新思维、新定位 二、非HR经理与人力资源经理的分工与合作 1.人力资源管理者的职能定位 2.非HR经理的角色定位 3.非HR经理与人力资源经理的
一、薪酬概念与薪酬解析 薪酬概念解析 企业薪酬管理常见问题及原因分析 薪酬的特性 公司/员工角度认知薪酬 如何看待员工的薪酬期盼 二、薪酬体系设计思路与程序 薪酬体系设计应考虑的要素 基于经营战略的薪酬模式选择 如何确立付酬理念及导向 现代企业薪酬支付理念 —责任导向 —技能导向 —绩效导向 现代薪酬设计的规范程序 三、薪酬结构差异化设计思路 常规与个性化薪酬结构设计思路 —营销系列人员 —研发/
一、绩效管理对于企业的影响力 1.绩效/绩效管理的本质 2.绩效管理对于企业的影响力 3.绩效管理与传统绩效考评的异同 4.关注绩效最应该关注什么 二、绩效管理的实施条件 1.领导/管理条件 2.组织/职位体系条件 3.经营战略与规划条件 4.目标与计划管理条件 5.基础管理条件 6.企业文化条件 三、绩效管理制度的设计 1.绩效管理的规范流程 2.绩效管理执行机构及角色分工 3.如何建立层级化绩
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