《销售力系统工程学》是一套咨询训练的系统，培训师以定制式调研作为基础。配合自身多年的实战销售和咨询经验，力求给学员以突破性思维和实用性工具，课程以道术结合。以咨询训练为主，培训讲解为辅。确保学员听得进、听得懂、学得会、用得好！ 1.销售思维训练。 2.突破瓶颈训练。 3.销售目标管理训练。 4.销售话术训练。 5.销售工具应用训练。 6.销售技巧应用训练。 7.销售概率学训练。 8.销售案例应用
1.执行力的基本概述定义。 2.落地执行的3大困惑点。 3.执行力不佳的5个诱因。 4.高效行动力的6则。 5.落地执行的7大模型使用。 6.落地执行的标准工具使用。 7.信念对执行力的影响和控制。
一、明确自我定位;1.终端主管四大类型2.终端主管自我定位3.厂家和经销商的真正关系二、赢得经销商的尊重与支持；1.经销商需要什么样的终端主管2.我们能为经销商带来什么3.经销商核心需求和痛点在哪里4.如何突破信任的“四堵墙”5.经销商沟通的核心技巧6.客情关系如何建立7.如何借助内外力奠定自身地位三、经销商团队建设与管理1.如何建造经销商营销团队？2.经销商营销团队如何管理？3.数据化管理如何运
《培训力系统工程学》系孙朝阳作者原创培训课程，有别与传统TTT培训。以解决3大问题为根本。1、如何成为入门级培训师？2、如何成为职业培训师？3、如何通过培训解决企业内部存在的问题？课程结构清晰明了，提供了大量的实用方法技巧。通过对每个目标详细分解。然后由讲师指导学员一步一步演练、考核、复训。备注：此课程已在爱仕达集团全国终端主管培训会检验，好评如潮。后面是培训课程大纲。 第一天：如何讲好一堂课 训
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