非财务经理的财务管理(内训)
主讲:孙犁
培训对象
·
本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、基层管理人员及非财务管理人员
课程大纲
· 一、掌握财务管理和会计学基本知识
· 引子……
· 管理者不能为股东创造价值就是冗员！
· 管理就是定标准！就是倒逼！
· 按照目标倒逼到每一个人、每一个流程每一个人
都挑战自我、完成目标。
· 远景生战略——战略定位
· 战略生组织——组织架构重置
· 组织生流程——岗位职责、作业指导
· 流程生效益——政策、制度、流程、机制。
· 企业管理变革三部曲：
· 1、解冻－－现状分析－－问题诊断
· 2、推进－－行动计划－－完善责权利
· 3、再冻－－评估－－样本复制——优化
· 解决问题的思路：
· 1、先有数
· 2、后有事
· 3、再找人
· 4、教育人
· 从帕乔利密码说起
· 商业经营成功的三宝
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1、充足的现金或信用
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2、优良的会计人员
· 3、卓越的会计信息系统
· 什么是财务
· 什么是会计
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财务的目标和角色
· 财务管理在企业管理的定位
· 现代企业管理要求财务参与到业务前端的流程设计
· 财务管理的作用
· 显示器
· ①、对标母本，确立成本控制目标。
· ②、分析现状，显示成本差距。
· 过滤器
·
建立机制，过滤风险
· 推进工具池：
· 经营预算模型
· 资源配置模型
· 成本管控模型
· 加速器
· 成果分享，
· 固化机制，
· 创新流程，
· 保障战略绩效达成
· 财务定位应是企业的战略合作伙伴
· 是经营决策的支持者----是得力助手、最佳参谋！
· 二、如何快速读懂财务会计报表
·
资产负债表
·
如何理解报表上的财务数字
·
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
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从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
·
从管理的角度解读利润表
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利润是如何形成的
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各种利润率及各项成本费用比率分析
· 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
·
财务比率综合分析法
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6大关键财务指标解析
· 三、成本分析与成本管理
· 成本分析和仪表板——保本点跟踪
· 成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
· 规模效益
· 边际贡献原理
· 价格因素和量因素
· 企业提高利润的几大杠杆
· 因素敏感性分析
· 价、利、量分析
· 保本点
· 保利点
· 供应链价值分析
· 成本控制案例分享
如何建立成本管控体系
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1、成本管理组织架构设计
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2、职责、权限、岗位
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3、流程
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4、方法
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5、表、单
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6、制度与规范
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7、工具
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8、数据
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赢在行动：
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1、更正观念！——树立大成本全员成本，企业级改造思想
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2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR
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3、设计成本体系—重中之重
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4、重整基准数据
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BOM：标准工艺路线
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料、水、电消耗标准
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两废：废品废料定额
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标准工时
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标准机器工时
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其他标准基础数据
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5、健全核算体系
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工薪核算体系
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固定资产核算体系
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采购核算体系
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存货核算体系
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业务单元统计核算体系
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6：落实奖惩考核：给予动力！
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设计奖惩考核制度措施办法
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设计指标体系
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与KPI绩效考核有机结合
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切实考核
◇ 给予动力
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