非财务经理的财务管理(内训) 主讲:孙犁 培训对象 · 本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、基层管理人员及非财务管理人员 课程大纲 · 一、掌握财务管理和会计学基本知识 · 引子…… · 管理者不能为股东创造价值就是冗员！ · 管理就是定标准！就是倒逼！ · 按照目标倒逼到每一个人、每一个流程每一个人 都挑战自我、完成目标
非财务经理的财务管理(课纲)主讲:孙犁当我们在高速公路上开车的时候，既要保持引擎的高速运转，也要时刻保持清晰的头脑。你的眼睛既要紧盯前方的路，也要时刻关注你的仪表板。企业的决策者在做出一项决定的时候，有没有关注过企业的仪表板－财务报表，有没有根据财务报表上的有限数据判断出企业存在的问题和未来的趋势？当我们在对外进行投资、并购的时候，有没有充分关注过被投资或并购企业的财务报表，我们的投资行为是否得当
主题：全价值链的营运资金管理主讲：孙犁课程背景营运资金管理是企业财务管理的重点，是企业的核心竞争力和盈利能力实现的体现。在后经济危机时代，越来越多的企业重视资金流的管理和资金链的风险，希望可以提升资金的使用效率和效益，使企业可以在激烈的市场竞争中处于不败之地。 本次课程将营运资金管理定位于基于商业模式运作的全流程、全价值链的营运资金管理，以实现企业战略目标为出发点，从战略要求、业务模式、流程管理和
向标杆企业学管理－－－－现代企业财务管理变革与创新主讲：孙犁 互联网时代是大规模协作的时代，企业要成为一个开放的系统，在全球范围内进行资源和能力的整合与配臵，建立一个全球协作的大平台。在合作模式的重要创新点是坚持从“分工”转向“合工”，从“零和”转向“共赢”在“地球村”里构筑起市场拉动的“价值创造网”。为此，提出了“资源换资源”的新理念，基于终端用户的需求与上下游、甚至是竞争对手开展广泛合作，共
财务共享管理主讲：孙犁课程优势从企业战略角度阐释财务共享价值揭示财务共享形成背景、条件和发展趋势学习先进的财务共享中心管理经验培训收益全面理解财务共享服务的正确定位充分认识财务共享的作用及其为企业创造的价值理解并掌握财务共享服务的实施要点学习和掌握财务共享的流程设计和运营管理掌握财务共享服务的人员管理特点财务共享模式的成功经验和案例分享培训对象财务总监和其他高级财务管理人员集团董事局成员、高管及其
财务多维度透视分析与财务管控主讲：孙犁【课程背景】在工作中，您是否遇到过以下情形：1.公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？2.每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？3.月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连我自己也不知道分析是为了什么；4.最怕老板拿着我的分
供应链成本分析与控制--微利时代打造企业竞争力的管理利器!主讲:孙犁在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控
业务循环中的内部控制——－业务循环中的内控风险实务主讲：孙犁Internalcontrol practices for business cycles分享管理实务，解决业务难题在工作中，您是否遇到过以下情形：在销售循环中，你们的销售费用是否始终居高不下？你们是否已经设置了招投标制度却流于形式？在采购环节中，有没有因为选错供应商而造成严重损失？在资金管理中，是否因为资金预算和管理不当而产生了资金使用
引领业务，创造价值—业财融合推动管理会计落地主讲：孙犁通过深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径，帮助企业深刻理解业务财务人员和组织的能力培养方法和实施过程，为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。课程介绍 当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对
全面预算管理---微利时代打造企业竞争力的管理利器!讲师:孙犁 以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。会计报表的数据背后隐藏着诸多管理积弊，如何通过数据的透视诊断，为经营管理决策提供依据，以改善经营提升绩效，是财务数据分析的方向。培训收益·认识预算对于公司经营管理的重要性·了解预算编制方法·理解并构建适合自
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