标杆管理有利于打造竞争型国企 泓冰标杆智库文章 市场与计划的比重问题一直是社会经济学的重要课题，尤其是在社会主义市场经济的中国，每一次的经济改革几乎都涉及国进民退还是国退民进的过程。而事实上，任何一方的独大都可能对合理的市场秩序造成破坏，只有平衡二者的关系才能让国民经济平稳有序发展。 但是，当前的国企一方面被国家政策束缚住了手脚，另一方面大多处于垄断地位，导致市场竞争力不足，一旦民资进入，国资就
先有标杆管理，才可实现工业4.0 泓冰标杆智库文章 互联网与工业的融合是新一轮科技革命和产业变革的核心内容，称为第四次工业革命，即工业4.0。中国已经是制造业大国，要进一步迈向制造业强国工业4.0，或者说信息化和自动化的融合，是必须要加重投入、加快发展的一个环节，而且中国特色的制造业也将带来很大的特殊机会和呈现几大特点： 1）信息化已有了基本的发展，但是目前的自动化水平偏低，亟待提升； 2）中国
标杆管理大师陈泓冰先生游历各国，在与国外优秀的企业管理者交流的过程中，对欧洲人仅用两百年时间便赶超了我们中国上千年的发展成果深感震撼。在调研中他发现，外国人善于学习竞争对手的成功经验，并采用标准化、数据化、体系化、模板化的很多手段来固化自己的成果、数据、经验和方法，他们将管理本身简化，更注重“法治”，而非“人治”，善于抓住管理的本质。在接触标杆管理之后，陈先生将很多西方管理的理念和方法进行提炼、
外面已是盛夏时节，可中国制造业的老板心中却依然是“冰天雪地”。从去年开始，中国大陆沿海地区开始出现制造产业倒闭潮，许多曾经相当红火的企业纷纷倒下。冬去春来，2015年来了，可形势却没有丝毫的转变，中国制造业迎来了严重的危机，陷入了一种群体性的焦虑症。 其实订单减少、利润下降、甚至破产的情况是中国经济大背景下的普遍现象，尤其是制造业这类“夕阳产业”，投资者纷纷将资金从实体产业中抽出，投入更加赚钱的
中国化工集团宣布，收购意大利轮胎制造商倍耐力26.2%股权，此后将对其他股份进行收购。该交易总价约为71亿欧元（约合476亿元人民币）。自2012年中海油收购尼克森之后，该交易是央企最大的海外收购。 随着中国经济体实力的不断提高，我们手中的外汇也是越来越多，在资本丰富，技术缺乏的情况下，采用海外并购的方式涉足海外市场，吸收国外企业长期积累下来的先进技术无疑是非常必要的。 但是，并非我们的每一笔资
第一部分 标杆管理是什么 ——对标管理实践、类型与对组织效能的作用 1、 对标管理的认识与标杆管理的理念体系 Ø 对标管理关注什么 Ø 什么是“标杆” Ø 标杆环理念 2、 卓越企业和组织的共性 Ø 企业案例分享 Ø 标准越精细，人的问题越少 3、 标杆管理的四大基础 4、 标杆评估系统的三大核心 5、 对标管理的类型与组织效能 Ø 同业对标的惊人效能 Ø 岗位改善示例——如何抓要素、如何建标
《中国经济周刊》近日披露消息：中国啤酒业首现负增长。以燕京啤酒为例，2014年营收同比下降达12%，作为中国啤酒产业巨头之一，燕京啤酒表现尚好，其他二三线啤酒企业营收下降更大。所有迹象表明，中国啤酒行业的集体利好时代已经结束，在持续了24年的高速增长之后，啤酒市场终于迎来了市场饱和，以往跑马圈地的发展方式已经一去不复返了。 中国的啤酒行业从初期的市场扩张，再到中期的并购风潮，采取的都是简单粗暴的
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