对标工作是标杆管理实践中的重要阶段，能否正确的对标关系到接下来的达标和创标工作的顺利进行，标杆管理理论权威陈泓冰先生就对对标环节非常重视。在他的著作《标杆兴国》一书中，陈先生从正反两个方面论述了对标的正确方式，正确有效的对标方法称为“活对标”将错误的对标方法称为“死对标”，这两种方法对比的鲜明，值得实施标杆管理的企业学习。 所谓“死对标”指的是迷信指标数据，只盯着标杆对象的关键指标数据，一旦得不
无论是国有企业还是民营企业，传承都是非常重要的，直接关系到企业未来的发展。对于大多数企业而言，每换一任领导人就换一种发展方式的现象是非常普遍的。如果，领导人能力突出，战略眼光独到，可能也会带领企业发展的越来越好；但是，如果领导人能力有所欠缺，也许会给企业带来灾难。如何实现企业传承，是每个企业必须考虑的问题。 领导人更换，为什么总是伴随着企业运营模式、甚至员工工作方式的转变？归根结底，企业更多是“
对标工作是标杆管理实践中的重要阶段，能否正确的对标关系到接下来的达标和创标工作的顺利进行，标杆管理理论权威陈泓冰先生就对对标环节非常重视。在他的著作《标杆兴国》一书中，陈先生从正反两个方面论述了对标的正确方式，正确有效的对标方法称为“活对标”将错误的对标方法称为“死对标”，这两种方法对比的鲜明，值得实施标杆管理的企业学习。 所谓“死对标”指的是迷信指标数据，只盯着标杆对象的关键指标数据，一旦得不
如何用标杆管理思想有效解决企业党群建设工作-孙瑞 用先进的思想武装人 ，用优秀的事迹鼓舞人 ，用模范的人物引领人一直是党群工作的重点。如何充分利用过往沉淀下来的优秀案例作为党群工作的突破口 ，并由此扩大精神鼓动波及面 ，提升党群工作的质量与力度 ，找到推进党群工作的切入点 ，这是个非常值得探讨的问题。 标杆管理理论作为知识经济背景下产生的综合创新管理体系 ，有着独特的系统性魅力及哲学提炼水
对企业来说，实施对标管理对发现和提升自身核心竞争力，快速提高管理水平，取得更高的经营绩效具有非同寻常的积极作用。而正确、持续地沿着对标管理的道路前进，完全可以使企业发展成为行业的翘楚。但如果我们只看到实施对标管理能够为企业带来这些深刻的变化和收益，而不会出现任何障碍和问题，显然是过于主观和天真了。事实上，任何企业在推行对标管理的实操过程中都可能存在许多的“陷阱”。当然，如果企业在决定实施对标管
无论是国有企业还是民营企业，传承都是非常重要的，直接关系到企业未来的发展。对于大多数企业而言，每换一任领导人就换一种发展方式的现象是非常普遍的。如果，领导人能力突出，战略眼光独到，可能也会带领企业发展的越来越好；但是，如果领导人能力有所欠缺，也许会给企业带来灾难。如何实现企业传承，是每个企业必须考虑的问题。 领导人更换，为什么总是伴随着企业运营模式、甚至员工工作方式的转变？归根结底，企业更多是“
最近，我在与客户接触过程中，最多的是听到的是“找谁去对标”、“有无其它好的公司的模板”之类的要求。所以，在此有必要阐释一下，标杆管理的过程是“立对达创”，即标杆环，乃陈泓冰老师所倡导和强调的，循环往复，持续改进的一个闭环过程。 立标，是首先要结合公司战略分析各部门或单位存在的种种问题，分析主要问题是哪些，有针对性建立基准，而不是像上述所说的问题还没搞明白，就去找诸如：华为、海尔、IBM等业界知名
对标管理有利于钢铁行业“枯木逢春” 2015年以来，国民经济下行压力增大，大宗商品价格一路下跌，饱受市场疲软打击的钢铁业风雨飘摇，近日，又有匿名武钢集团职工传出劲爆消息：武钢集团或将裁员1.1万人，这标志着钢铁裁员潮已经不再局限于中小型的民企， 特大型的钢铁企业也在巨大的亏损压力下“壮士断腕”以求渡过难关。 钢铁业之所以面临如此严重的危机，其原因来自于2008到2014年间盲目投资，扩大产能，导
企业管理如何避免“曲高和寡” 曲高和寡，本意是指曲调高深，应和的人很少，知音难觅，现多指某种理论不够通俗，无法被大众理解。而今天，在企业管理和咨询当中也出现了“曲高和寡”的现象。 随着我国经济的不断发展，各行各业都已由跑马圈地的蛮荒时代进入了纷争不断的战国时代。而在这个过程当中，企业发展战略便显得愈发重要，寻找一种有效的管理理论来规范企业发展，成为各大企业争取竞争优势的迫切诉求，而他们不约而同地
浅论煤炭行业发展的新常态-创标建模 对标资讯：2016年经济形势严峻，面对煤矿、冶金、制造等行业对降本增效、节能减排的急迫需求，应相关企业邀请，2016年5月25-27号，中国标杆管理学会将在山东滕州举办本届对标管理高级研修课程，本次研修班是泓冰标杆顾问机构与枣矿集团柴里矿共同承办，届时拟邀请枣矿集团、新汶矿业、中金岭南等煤炭、冶金、制造等行业精英共聚滕州，由国内对标领域首席专家陈泓冰老师及其团
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