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索乾

实战型咨询式培训师

绩效管理企业文化执行力服装鞋包

广东,深圳 40 ~ 50 岁

组织设计与部门职责编写实务工作分析与岗位说明书编写实务基于战略的卓越绩效管理基于价值链的高效流程管理高激励薪酬体系设计劳动关系管理实务 80、90后员工招育用留实战技巧结果管理客户价值

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中国企业管理顾问协会副会长，深圳市智健企业管理咨询有限公司首席咨询顾问，咨询式实战培训专家，PTT国际职业培训师，国家高级人力资源管理师，北大光华MBA，深圳大学特聘讲师，中华培训网品牌讲师；10年大中型外资企业、上市公司高层管理经历，曾任中旭集团等多家咨询培训机构咨询总监、项目经理、高级讲师职务。

专注领域：企业实效管理模式构建，咨询式管理培训，战略规划、企业文化、运营管理、人力资源管理、流程优化培训及咨询，团队执行力训练，ISO体系以及卓越绩效体系构建等。

【课程特色】

1.教练式培训
采用“咨询式培训”模式，将每项技能培训分解为“知识讲解—案例分析—实操练习”三个阶段，讲师全过程辅导纠偏，使学员真正理解掌握和熟练运用所讲授的技能！
2.体验式学习
以学员为中心，采用互动参与、小组研讨、总结分享的方式，通过深入浅出、通俗易懂的讲解，让员工在轻松活泼、开心愉

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[索乾]金牌执行力之客户价值: 一、思考：员工为谁执行？结果向谁提供？如何让客户不断的、更多的给我们发工资？二、客户价值的含义谁是我们的客户？谁是外部客户？谁是内部客户？什么是客户价值？三、如何做客户价值为什么要做外部客户价值？如何做外部客户价值？为什么要做内部客户价值？如何做内部客户价值？四、练习：如何结合实际工作做好内外部客户价值？; 2014-06-17

[索乾]金牌执行力之结果管理: 一、思考：企业从哪里来？到哪里去？企业靠什么赚钱？企业的结果从哪里来？员工靠什么领工资？二、不做结果的根源是什么？认识问题，不懂什么是结果态度问题，不愿意做结果能力问题，做不出结果三、什么不是结果？—执行的三大假象态度不等于结果职责不等于结果任务不等于结果四、什么才是结果？判断你工作有没有价值，产出是不是结果的唯一裁判就是客户！客户不认可的东西，无论你多么辛苦，它都; 2014-06-17

[索乾]80、90后员工招育用留实战技巧: 第一节人力资源管理相关概念人力资源基础概念人力资源管理与传统人事管理的区别第二节新形势下用工环境分析宏观环境分析微观环境分析用工风险分析与预防第三节慧眼识才——如何选？如何做好人力资源规划人员招聘与选拔流程人员招聘与面试技巧相关部门的角色与职责第四节授人以渔——如何育？培训管理流程培训需求分析方法如何确保培训效果相关部门的角色与职责第五节人尽其才——如; 2014-06-17

[索乾]新用工形势下劳动关系管理实务: 第一部分：《劳动合同法》及《劳动合同法实施条例》实施后劳动合同订立与运用技巧 1、新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项 2、新劳动合同法下试用期的运用和试用期解除劳动合同风险规避 3、新劳动合同法下岗位与工作内容约定的注意事项 4、关于劳动合同中工时制的选择与风险规避 5、工资与福利约定中的风险分析与约定 6、全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制 7、见习期、学徒期、实习期与试用期的; 2014-06-17

[索乾]建设高效的培训管理体系: 第一节培训的重要性培训对企业的重要性培训对员工的重要性第二节培训体系建设培训的五大困惑培训体系建设的必要性培训体系建设构成培训体系建设常见误区第三节培训体系建设的实施培训制度与流程建设培训激励机制建设内部讲师队伍建设课程体系建设培训资料库建设员工培训档案管理与应用第四节培训需求分析培训需求的来源培训需求分析工具与运用技巧培训需求分析结果评估与应用第五; 2014-06-17

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水