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研发管理、质量管理、创新管理

研发管理、质量管理、创新管理

北京 50 ~ 60 岁
《发明问题的解决理论-TRIZ》 《高效研发体系的搭建-来自IBM的IPD》 《端到端成本设计与优化管理》 《专利战略与专利挖掘》 《打破创新的枷锁-创新思维及创新落地》 《从技术走向管理》
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PMP/国际TRIZ认证二级/六西格玛黑带。
    联想十五年以上工作及培训咨询经验,17项专利的发明人,曾主导和参与了数十款产品的规划、开发验证工作,辅导了上百个六西格玛黑带和绿带项目。西门子管理学院多年合作伙伴,有上千人次的企业内训经验及多家企业咨询培训服务经历,曾协助某企业通过五天的培训研讨,挖掘出二十多个专利提案。协助企业获得了2013/2015年中国质量奖提名奖、2014年北京市人民政府质量管理奖、2014年全国质量标杆奖等奖项。国家标准《供应商管理评价准则》主要起草人,2016/2017/2018/2019年全国质量创新大赛评委,2017年国际质量创新大赛评委。个人曾获得中国质量协会质量技术奖二等奖,多篇文章在《中国质量》、《中国质量万里行》等期刊杂志发表。
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[索胜军]质量管理工具-NUDD企业实战
[ 课程大纲 ] 一. 质量管理概述 1) 质量与质量管理 2) 质量概念的演变 3) 质量的特性 4) 质量管理发展史 5) 各阶段的特征 6) NUDD是有效的质量控制方法 二. NUDD的概念 1) 什么是风险 2) QMP(质量管理计划)介绍 3) NUDD的定义 4) NUDD的案例分享 5) NUDD的应用目的 6) NUDD的应用范围 7) NUDD的聚焦点 8) NUDD和产品开
2020-03-22
[索胜军]从技术走向管理
[ 课程大纲 ] 第一篇 从技术走向管理的背景和变化 1、 从技术走向管理的背景 2、 案例分享 3、 从技术走向管理的成功榜样 4、 从技术走向管理挫折案例 5、 从技术到管理的职责变化 6、 对技术和管理的要求变化 7、 常见问题分析 8、 转型出现问题的深层次原因分析 9、 小结 第二篇 管理基本知识 1、 大师眼中的管理 2、 管理时科学和艺术的结合 3、 案例研讨 4、 管理的科学
2019-09-23
[索胜军]专利战略与专利挖掘
1. 专利基础知识简介 1) 知识产权简介 2) 专利的定义、目的、特点 3) 专利的种类 4) 发明与实用新型的区别 5) 职务发明和非职务发明 6) 授予专利的条件 7) 专利的作用 2. 企业专利战略 1) 企业专利战略的概念 2) 专利战略的意义 3) 专利战略研究在企业创新中的作用 4) 企业专利战略的制定 3. 专利挖掘意义及方
2017-12-08
[索胜军]打破创新的枷锁 -钻石思维模式及创新落地
Ø提升意识:是员工意识到自己在创新方面存在知识不足、惯性思维的问题,在以后的工作中,能够有意识的运用工具进行创新,提升创新的效率及成功的概率。 Ø掌握方法:通过钻石思维模式的分享,让学员能够快速的掌握创新的精髓,学会相关工具的合理运用。 Ø快速落地:钻石思维模式包含了创意寻找、创意归纳及创意评价等多个环节,有助于学员快速找到有效的创新点,配合领先的创新管理理念,有助于企业创新的快速落地。
2017-04-11
[索胜军]端到端产品成本优化设计与管理
[ 课程背景 ] 这是一个技术过剩的时代,在很多行业,随着技术的成熟,产品同质化越来越严重,产品的竞争成为价格的竞争,成本成为了企业获胜的关键砝码之一。产品成本的70%是在设计阶段锁定的,如何在设计阶段,通过合理的工具使用和技术经验达到降低整体成本的目的,同时保证质量和产品项目的效率,如何通过管理手段在其余30%的成本中寻找到省成本的机会,就成为企业很迫切的需要。本课程结合成本优化理论及企业的实
2017-03-21
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