课程内容如下： 一、企业战略规划定义与失败案例分享 二、战略规划与运营执行的关系 三、绩效管理失败的反思与成功案例 四、平衡计分卡的起源与发展历史 五、绩效管理方法的介绍与综合利用 六、战略绩效管理体系设计 1、战前准备之六脉神剑 2、企业战略描述之七伤拳 2.1、企业战略描述之文化提炼 2.2、企业战略描述之四类指标解释（股东、客户、内部运营、学习成长） 2.3、企业战略描述之战略地图绘制（九

一、案例论述 二、工作分析与职位设计 1、工作分析的结果呈现与作用；2、工作分析的步骤与方法；3、岗位说明书的编写步骤与注意要点； 三、岗位价值评估 1、岗位价值评估的意义与原则；2、岗位价值评估的流程与方法；3、海氏三要素评估法解析；4、岗位价值评估的模式与应用； 四、外部薪酬数据调查 1、薪酬调查的概念；2、薪酬调查的渠道与范围；3、薪酬调查的内容与样本；4、薪酬分位值的含义与计算方法；5、

一、课程大纲 1、引言与概念 1.1、现代人力资源管理核心 1.2、岗位要求的定义 1.3、案例分析 1.4、养马与相马理论 1.5、选错人的代价 1.6、胜任素质定义 1.7、通用胜任能力介绍 1.8、结构化面试定义 1.9、各种面试方法的效度 2、结构化行为面试法 2.1、行为面试法介绍 2.2、行为面试的STAR原则 2.3、岗位胜任力提取方法 2.4、行为面试问题的设计 2.5、面试前的