客户：成都中小企业联合协会 地点：四川省 - 成都 时间：2015/7/12 0:00:00 1、应行业协会邀请，于2015年7月12日在成都讲授中小企业精益管理思维； 2、分享企业存在困难和中国制造业出路 3、怎么知行合一 4、成本浪费分析 5、6+3精益管理思维模式

客户：宁波华缘管理变革命誓师大会 地点：浙江省 - 宁波 时间：2015/3/8 0:00:00 1、2015年年初，宁波华缘公司意识现在制造业经营问题越来越严重，企业面对最大的问题是管理问题，企业要产生效益则必须向管理要效益； 2、基于上述认识，华缘企业由我们团队进驻调研，手把手教导，从组织结构设计、市场定位、流程再造、职能重新界定、绩效指标确立等一系工作从O开始。 3、并对其所有管理干部进行了

客户：宁波华彩电器有限公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2015/8/6 0:00:00 1、讲解新常态下中国制造业出路在哪? 2、管理干部应具备什么时代观念和管理能力? 3、企业内控过程中，要掌握的8项管理工具技术? 4、用华彩色当前案例进行演绎内产管理问题，每个部门如何去管和理? 5、培训结束后，每个部门必须有一个短期改善行动计划?