一、一只巴掌打不响 备注：阐述员工的忠诚度是企业培训的，而不是员工自发的。 1）赵氏孤儿的故事 2）孟子语录之君臣心态 3）天道酬勤、地道酬德、人道酬诚 4）百年企业的人才策略 5）加班与员工忠诚度消耗的关系 6）诚信测试 二、打铁还需自身硬 备注：浴火涅盘重生的火凤凰，与企业栽种的梧桐树，互赢互惠！ 1）人品与能力哪个重要？ 2）传统成功的概念 3）香港诚信体制 4）狼来了的故事 5）职场扛枪
企业用人部门要人？找人力资源部门！ 怎么招？那是人力资源部门的事！ 怎还没招到？好像是人力资源部门的事！ 招来不好用？人好像是人力资源招来的哦！ 来了又走了？又是人力资源部门的事！ 不想要这个人？人力资源部门去处理吧！ 怎么招来就离职？人力资源是不是没有给招来合适的人！ ... ... 人的问题，其实就是业务的问题；业务的问题，最后归根结底还是人的问题。 人相关的事，是否都是人力资源部门的事！？
企业是以盈利为目的的营利性组织，以追求利润为结果导向。 营利在《现代汉语词典》中对它的解释是“谋求利润”，指的是通过经营赚取利润的整个过程。 盈利在《现代汉语词典》中等同于“赢利”，而“赢利”的第一义项是“企业单位的利润”，实际生活中“盈利”也可兼指一般的利润。 企业在追求利润的经营活动中，形成各种各样的组织价值观与团队风格，有好有坏，优劣不一，到底什么样的企业文化才是值得借鉴的？哪些具后遗症的
心力平：肯不肯做，心态问题；会不会做，能力问题；做不做好，水平问题。 绩效的意义： 错误：不在于工作与收入是否匹配、不在于怎样盯着过错作惩罚、不在于考核做得对与错； 正确：在于完善报酬分配是否合理、在于体现回馈付出的公平性、在于客观提醒工作要点。 目的：产生激励的效果。 2天培训大纲： 一、绩效考核评估系统分类与应用 二、BSC法的应用 三、绩效的意义： 四、绩效KPI方法： 五、开展绩效需掌握
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