企业上层建筑，激励终极法宝---股权激励之 道法术 培训价值——咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导 2天时间让您：“懂”、“会”、“通” 【培训形式】 采用讲授、案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论、小组竞赛互动式教学 【课程提纲】 模块Ⅰ：股权激励之“道“ 单元一、凝聚人心，统一立场的核心秘密---股权激励 1.为什么要实施股权激励？ 2.股权激励的前世今生，历史上的成功案例 3.晋
我们已在互联网大潮中谁都谈不上躲避？ --- 威尔金森 河狸家---如何做到美甲店行业平台的--- 杨国富麻辣烫小生意---如何成为万店联盟 小米---三年800亿，绝不仅仅是一份耕耘一分收获 饿了么---滴滴---靠什么核心价值打天下 国美苏宁京东最大的区别在于什么 沃尔玛与全家、好邻居的盈利模式有什么不同 俏江南-为什么不在俏--为什么20亿资本被
《持续成交，由销售产品到销售价值链》 （2天蜕变） ------如何发现更多客户，提升销量 ------如何成家客户，倍增成交比率 ------如何选择实现精准投放，实现客户数量与销量的平衡与组合 ------发现识别客户的给予的扩大销售的大好时机 ------营销产品的N个维度，由产品到企业到后继服务的价值链条 ------营销价值扩大的六
为什么要带核心团队参加学习？一个企业的持续发展不是靠企业有多少人，而是靠企业有多少企业人！1、股东团队共识——执行的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，执行意识不够，直接影响了总裁战略的落实，大大阻碍了企业发展的进程，从而也破坏了企业的健康发展。2、中高层团队共识——执行的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去
《众筹力量，决胜未来》第一部分：众筹起源，众筹的历史由来第二部分：众筹商业模式解决了企业的哪些问题第三模块：企业如何利用众筹获得资金和市场第四模块：众筹不同的目的和不同的操作方式第五模块：众筹项目打造需要准备的核心工作，《商业计划书》《众筹融资报告》《众筹方案》《招股协议》《路演操作材料》等第六模块：详解营销式众筹的方案设计和案例分析第七模块：详解股权众筹的方案设计和案例分析第八模块：详解如何做好
浙公网安备 33010802003509号