通过七天系统地学习与训练，可以至少得到以下四大收益，成长为杰出主管。 1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向，培养职业精神，打造职业化的一线管理团队； 2、掌握核心管理技能，提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力，让一线主管真正能做到在其位，能谋其职，充分发挥一线主管效能； 3、掌握人员管理与团队打造技巧，稳定员工队伍，提升员工队伍士气与综合素质； 4、转变思维方式，培养经营意识
为安徽某高新技术企业工程部质量部生产部团队进行TPM管理2天培训课程。通过培训，使各部门管理人员对于企业经营中设备管理有了更加深刻的认识，对于设备的全过程，全寿命管理知识有了提升。 第一天主要课程 一、为什么要实施TPM 二、认识 TPM 三、TPM的起源及演进发展 四、TPM精髓 五、TPM活动内容 六、TPM活动效果 七、TPM和其他管理活动的区别 八、如何推进TPM
为无锡企业客户进行工厂标准化建设之“车间现场5S改善培训辅导”。 通过培训使全体干部员工了解5S重要意义，掌握5S建设改善方法知识。并在后续改善实施过程中给予指导及协同。 全年提升企业现场管理标准化及客户满意度。
为杭州大禹机械公司进行《销售精英训练营》3天2夜培训。 通过培训，1-梳理销售流程、方法 2-确立下一年度销售目标 3-公司内部团队与销售团队统一目标及工作重点梳理。。。。。等等
齐聚上海同济大学经管学院，与来自各行业各地区企业高管一起探讨新形势下经济发展与企业危机管理。 当今日代技术更新周期越来越短，各种压力越来越大，全球经济越来越复杂。作为企业管理者，必须时刻保持高度危机感，才能带领企业平稳发展。
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