年前忙，年后乱！如何破解企业干部跨年综合症？干部的思路、计划性和执行力，不能因年前集体陷入繁杂的应急事务工作而迷失。一定要派几个核心干部前来参加《中基层干部特训营》2天1夜980元/人拓展训练，一举解决因忙而乱的跨年问题！Tel：18002269289报名！ 90天打造好员工基础课程春节前最后一期，用培训的福利，牢牢留住精英干部的心！员工因公司而来，却因干部而离开！企业目标和老板要求，都
据了解，深圳以及珠三角各地工厂一个通行已久的人事规定，就是工人在做足试用期之前不得擅自离开，否则要扣除相应数额的工资。尤其是到了年底，在这种工人离职率高而订单增加需要人手的时候，工厂老板及人事部门会想法设法留住工人，扣罚工资亦成为一种不合法但通行的规则。 多数职业经理特别是人事行政主管都知道，经常夹在公司制度和员工诉求之间很难办，要么修改完善制度，要么坚持原则得罪员工。但要说服老板就
“二八法则”来自于一个有趣的计算，在一个正方形中，无论边长如何变动，内切圆的面积，和剩余部分面积之比，永远近似于80：20。我们再做一个丰富的联想，这等于说，把一个有棱角的东西，正确去掉它20%的内容，它就近似圆满了。这是否告诉我们，做任何事情，尽管最关键的努力只有20%，但是我们要用80%的付出来支撑圆满的结果。 现在用“二八法则”来探讨一下商务沟通中，销售人员说话多少的问题。多数
看到这个标题，第一反应是“怎么可能”的人，请想想你的人际关系价值转化率，是不是有不少让你事后后悔不迭的事情，你自己也觉得，如果当时自己不要那么态度生硬，现在也不会错失机会，或者承受压力和自责。 不接受的态度，对人的打击是双方的。你说“不对的，我怎么接受”？多数情况下，对错只是一种立场和感觉，只要没让你犯法违纪，你不防先用欣然接受的态度，来表达对方对你的友好之感恩。 两位
这个问题有争议。 就现实而言，我支持解决人的问题的观点。也即，在人力资源的六大模块中，“招聘与配置”和“培训与开发”是企业HR工作的核心。其中“招聘”是放在第一位的。 企业发展普遍需要务实风格的员工，如果在招聘关不把好，HR管理者打着“人才素质结构”的大旗，什么类型的员工都招进来，然后再对全体员工进行所谓的企业文化宣导，这无异于让老虎吃草绵羊吃肉。 所以定好企业用
何堪一个“最”字，这话是不是说得有点大了？ü一点都不大，很务实的表达。ü针对一家具体的客户企业，在它所能选择的培训咨询服务商当中，坤尚培训有实力和信心做到最有效。ü没有最好，只有更好，我们同样不能够宣称是中国“最有效的企业培训”，但完全可以给某个客户做到最好。ü“产品对路，服务务实，价格合适”，也就是说，合适和有效，就是客户最正确的选择，坤尚最有效的培训。ü员工培训是企业发展的头等大事，所以我们绝
等待之乱相 女人用总是让男人等待来考验他；领导让大家等待来显示权威；明星用粉丝的等待来制造尖叫。如果没有这些故意，那么让人等待就一定是种劣习。等待失去机会 那天和张总约好了下午4点一起拜访某客户公司老板，结果我迟到了，5点多才赶到客户那里，人家老板已经有事外出了，他电话中说，“我一直等到4点半，实在有事就出来，下次吧！”结果一直到现在，我们都未能再次约到那位老板的时间。 其实那天
HR职业经理人Eva喜欢leader这个词，很享受被下属称为“领导人”的感觉，当然她也在公司内部培训时，也鼓励全员对自己的部门老大叫“lerder”,这是Eva的管理境界，她觉得：干部没有领导人的自信和自豪，势必变成职场滑头。因为怕担责任的人尽量避免自己“说了算”，打着征求意见、沟通协调的旗号，实则为自己留后路，任何工作，搞成了，是自己推动得力；没搞成，也好有个理由“这是大家的意见嘛
因为从2004年12月8号支付宝成立至今正好是10年，支付宝也发布了一个很特别的10年对帐单。打开自己的支付宝电子对帐单，他会以讲故事的方式告诉你什么时候注册的支付宝、什么时候进行了第一笔网购、第一次转帐、第一次缴电费、第一次买余额宝、用快的打车、买彩票等。最后还会告诉你，你的财富都花到哪里去了、你现在大概是有多少的积累，他还会预测到2024年的时候你可能有多少的财富，还会在好友间
我的这位同事向不友善，他长象瘦高，高的人多不挺拔，你懂的。 也许是离过婚的原因，他的性格阴晴不定，就在有说有笑的当中，会因为一句话突然翻脸。大家都习惯了他这样子，我也是。刚参加工作时，我只能从负责工厂人事行政的杂事做起，比如管宿舍饭堂，这种天天影响员工情绪的工作，真的不应该让一个不谙人间厚黑的年轻人来管，众口难调，永远不能满足大家胃口的事，谁管谁是枪靶儿。 我还好，虽然没有巧舌如簧的
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