服装零售业员工流失率一直居高不下。很多老板头疼，他们抱怨员工见异思迁，他们抱怨员工有奶便是娘，他们抱怨员工跳槽所以不对他们投资学习。但很多老板并没有从根本上了解员工想法，并为此改变自己的做法。所以，员工继续跳槽，老板继续头疼，业绩继续下滑！员工为什么总喜欢跳槽呢？难道他们天生就喜欢移情别恋，水性杨花、势利拜金吗？我们来看看店铺优秀员工弃老板而去6大理由吧。你会发现所有的跳槽并都不涉及薪金，也就是说
【新朋友】点右上角“查看公众账号”即可关注王建四公众微信【老朋友】点右上角“分享到朋友圈”即可转发该文给您的朋友（1）营业额1）、营业额反映了店铺的生意走势。针对以往销售数据，结合地区行业的发展状况，通过对营业额的每天定期跟进，每周总结比较，以此来调整促销及推广活动。2）、为店铺及员工设立销售目标。●根据营业额数据，设立店铺经营目标及员工销售目标，将营业额目标细分到每月、每周、每日、每时段、每班次
你是否羡慕其他店铺门庭若市，人如潮涌？你是否期待主推销售如火如荼，顾客蜂拥而至？主推热卖不是幻想，业绩翻番不是梦想，今天我们要向大家传授主推款热销的独家秘籍，我保证只要你去践行年终必定库存无忧，荷包满满！接下来就让我们同大家一起见证梦想照进现实。 总思路：挑选主推（结合生命周期、量大款式，数量不宜过多）——制定目标（店铺总目标、组目标、个人目标）——设置激励（店铺、组或个人PK，正负激励结合）
【喜讯】为回馈粉丝厚爱，凡转发2月15号后本微信的历史文章每天2篇以上且累计20天以上有机会获取价值3580元的3月公开课名额1个活动3月15号截止，赠送名额共5个且可任选西安或武汉听课。本活动解释权归本公众微信。1、天气下雨：统计进店率，调解卖场氛围，做产品知识培训，销售技巧演练、实操场景练习，陈列更换；2、客流很少：统计进店率，分析进店顾客，提升试穿率，卖场可以做一次大扫除；3、导购状态不好：
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门店零售核心，70%以上在于店长的经营能力，在于能否在几个关键部位去实施精细化管理，分享以下几点！ 1、要让员工调整好积极乐观的心态，而不是每天抱怨！因为抱怨就是在向自己吐口水！我们应该强调正能量。 2、让店长和导购员清楚自己的角色定位和岗位职责，店长不是超级卖手，而应该做到成为真正的管理者，英雄退位，团队进位！店长需要打造精英团队！要做到招之即来，来之能战、战之必胜。 3.要做到每天营业前
各位： 【王建四.三月培训动态】 各位：王建四老师3月19-21号武汉，3月26-28号西安举办大型服装公开课——《标杆店铺零售服务系统》，三天两夜皆为全实操、纯工具的品牌课程。王建四视十年培训口碑如生命，现在向您郑重推荐：请把您的团队送到我们的课堂，这绝对是您做出的最聪明的决定。这里没有唱歌跳舞和故事笑话，您的团队一定受益匪浅，这一定是你们听过的最棒的服装课程。希望抢购前50个限量特惠名额就尽
为什么我们不怎么推广却场场学员爆满？为什么那么多新学员后悔课程学得太晚？为什么那么多老板反复把员工派到课堂？为什么那么多老学员愿意为我们做口碑推广？不唱歌跳舞，没游戏笑话，为何学员精神焕发？因为他们都已经从王建四版权课程受益匪浅！【咨询参加课程请直接致电13540053807】王建四服装专场2014全国巡回公开课培训计划 场 次 地 点 时 间 备 注 1 武 汉 3月19 ～21号
【要好产品，更要好服务】各位，很多微信粉丝咨询我：到底什么影响了服装店铺的业绩？有人说货品，有人说口岸，有人说市场，有人说天气。诚然，这些确实都很重要。但难道我们就一点都不重要了吗？各位货品重要吗？重要；市场重要吗？很重要；服务重要吗？非常重要！货品可以同质化，商圈天气具有一视同仁化，市场需求却具有不可逆转化，这些我们都很难改变。作为一个店长和导购，我们唯有通过更好的、比竞争对手更具差异化的服务才
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