客户：浙江大学管理学院--浙江高速管理团队内训 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/9/19 0:00:00 大纲： 一、管理沟通的作用（沟通的模型、沟通的前提、沟通的分类） 二、性格与沟通（职业性格倾向与沟通技巧） 三、沟通技能训练 1、如何与上司沟通过 2、如何与下属沟通 3、如何与跨部门沟通 4、如何会议沟通 四、案例学习与互动
客户：浙江大学管理学院-浙江华峰集团管理培训班 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/9/15 0:00:00 浙江大学内训项目。为来自华峰集团的中高层管理团队进行为期一天的挂历沟通的培训。 主要内容有： 为什么要进行管理沟通？ 管理沟通过的模型与盲点 管理沟通与领导风格 实用管理沟通技巧训练 案例学习与练习
客户：华东理工大学商学院总裁班-南通企业高级研修班 地点：江苏省 - 南通 时间：2014/9/13 0:00:00 以上行业的限定建议增加一个（选填。或者不限） 这是针对来自各行各业的总裁研修班，80%是企业老板。 主要内容是： 一、战略管理： 什么是战略？ 如何进行战略的选择与规划？ 互联网经济下企业如何转型？ 案例学习与分享 二、执行力提升 什么是执行力体系？ 如何打造可以落地的执行力体系？
客户：上海交大卓越管理高级研修班（苏州项目） 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/8/23 0:00:00 所属行业无法选择，不在选择之列。建议客户所属行业尽快改进，增加“其他”，由客户自己填写。 该课程是针对来自苏州地区的纺织行业为主的客户，以中高层管理团队为主，共计40-50人。 主要内容： 什么是执行力？ 什么是执行体系？ 执行体系如何应用？ 如何聚焦重点，锁定目标？ 如何分解目标，转化
客户：南通重点企业管理高级研修班 地点：江苏省 - 南通 时间：2014/8/22 0:00:00 这是一个由南通市政府组织的一个面向本市优秀企业200强高管的培训项目。本课程为期一天，现场学员150人。主要提纲如下： 战略管理与战略分析 战略分析工具的应用+案例分析 新形势下企业如何应对：定位与策略 战略目标如何落地？ 案例分析与分享
客户：中心苏通混凝土有限公司（内训） 地点：江苏省 - 南通 时间：2014/8/19 0:00:00 一、企业目前面临的困境 二、企业哲学梳理与提炼 三、企业战略主题的分析与提炼 四、企业战略地图的绘制与传导 五、案例学习与小组互动
客户：衢州农业银行支行负责人高级研修班 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/8/14 0:00:00 主要内容： 一、我们为什么要沟通/ 二、性格与领导风格，沟通风格 三、沟通技巧学习：如何与上司沟通、如何与下属沟通、如何进行会议沟通 四、案例学习与互动
客户：重庆建工新型材料有限公司 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/8/10 0:00:00 一、什么是战略？ 二、战略规划与战略分析 三、企业核心竞争力分析 四、案例学习与互动
客户：上海交大卓越管理高级研修班 地点：上海市 - 上海 时间：2014/7/26 0:00:00 为期两天的战略执行实战课程 企业战略如何落地？ 战略执行体系如何搭建？ 战略地图如何绘制？ 如何聚焦战略主题？ 如何进行层层目标分解与监控？ 管理者在战略执行中的作用？
客户：温州椒江街道企业高管高级研修班 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/8/2 0:00:00 企业战略如何落地？ 战略执行体系如何搭建？ 战略地图如何绘制？ 如何聚焦战略主题？ 如何进行层层目标分解与监控？ 管理者在战略执行中的作用？ 课程效果很好，学员评价非常满意，掌声雷动。
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