重塑企业文化建设与管理高级研修班——看似无形实则有形的文化管理 描述：本课程是国内外多家知名企业指定公司企业文化课程，将带给企业一套涵盖公司企业文化体系构建、文化重构/再造解决方案、以及落实和突破的公司企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的公司企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的公司企业文化成果，推动企业持续健康成长! 【课程背景】 课程设计和完善历时长达15年，汇集20年的企业文化
第一部分:企业文化建设步骤◆如何寻找企业文化的核心 ◆建设企业文化应从何处入手 ◆通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容◆提升企业价值观的过程概述 ◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧◆企业文化载体的重要意义及建设方法◆战略导向型企业文化理念体系◆如何编写、导入并实施《企业文化手册》◆如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系◆怎样结合工作规划制定企业文
《集团管控体系建设》第一部分: 企业战略新思维 ◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择 ◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求 ◆不同的、为客户精心设计的价值链 ◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定
《集团型企业战略突围》 第一部分、集团企业发展的战略局限 第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来 ◆中国企业陷于坡顶困境 第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势 ◆集团公司变大，成员单位变小 ◆虚拟企业变大，实体企业变小 ◆企业能力边界扩大，规模边界缩小 第三节 如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求 ◆产品成功
集团管控综合解决方案咨询培训周课程大纲： 附件一、集团管控体系建设 第一部分、通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力 ◆集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设 ◆集团管控体系的基本构成要素 ◆集团管控核心问题 第二部分、集团公司战略与组织模式 ◆集团战略和组织模式的选择 ◆常见的组织管控模式 ◆集团管控模式的评估和选择 ◆大型企业集团组织模式的选择案例分析 第三部分、集团总部的价值
★全新的观点和视角 ★基于效益提升和价值创造能力提升的深度探索 ★使中国集团企业从“做大”到“做强” 集团管控体系建设高级研修班 2014年7月26日27日（一天半） 北京 主办单位：北京仁达方略企业管理咨询公司 在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管控培训？ —
仁达方略集团管控系列培训——人财物集约化管理 【课程大纲】 一、通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力 ◆集团管控体系的基本内涵和构成要素 ◆集团管控基本模式分析 ◆集团管控核心问题 二、人财物集约化管理解析 ◆人财物集约化的概念及基本方向 ◆人财物集约化的理论背景 ◆人财物集约化的指导意义 ◆人财物集约化实行的迫切性与必要性 ◆人财物集约化的战略布局 ◆管理方式——粗放到精益的转变 ◆组织结
集团型企业战略突围 第一部分、集团企业发展的战略局限 第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来 ◆中国企业陷于坡顶困境 第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势 ◆集团公司变大，成员单位变小 ◆虚拟企业变大，实体企业变小 ◆企业能力边界扩大，规模边界缩小 第三节 如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求 ◆产品成功与企业成功 ◆企业家个
【课程大纲】 第一部分 企业文化的基本含义 ◆企业为什么要建设企业文化 ◆企业应该建设什么样的企业文化 ◆如何寻找企业文化的核心 ◆不同发展阶段的企业在文化建设上具有什么特点 第二部分 企业文化建设步骤 ◆金融行业建设企业文化应从何处入手 ◆怎样使企业现有的文化成为可见的、可测量的、可评估的、可对比的 ◆通过何种手段定位企业的文化的建设方向及内容 ◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧 ◆企业文化
集团管控体系建设第一部分: 企业战略新思维 ◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来 ◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势 ◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求 ◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择 ◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次 ◆独特的价值诉求 ◆不同的、为客户精心设计的价值链 ◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新
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