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王俊华:中层经理人的十项修炼
2016-01-20 53029
对象
中高层管理
目的
中层经理人的十项修炼
内容
中层经理人的十项修炼 一、角色管理: 1、游戏规则; 2、角色认知; 3、角色定位; 4、角色转换。 二、目标管理: 1、个人生涯目标; 2、企业人力资源战略目标; 3、寻找职业锚; 4、NLP创造未来; 5、共同愿景,实现目标,双赢互惠。 三、时间管理: 1、认识时间的独特性; 2、计划管理,行动在当下; 3、矩阵时间管理法; 4、排除干扰法; 5、高效时间管理法。 四、沟通管理: 1、沟通的情景; 2、沟通的目的与效用; 3、觉察感知对方的信息; 4、沟通的要素; 5、沟通的技巧; 6、魅力沟通语言。 五、勇气管理: 1、勇气是企业的生命; 2、恐惧是企业的毒药; 3、勇气的补给与流失; 4、三个勇气桶 ⑴、勇敢的去试; ⑵、勇敢的去信; ⑶、勇敢的去说。 六、专业主义: 1、专家与专业技术人员的区别; 2、你够专业吗? ⑴、客户利益第一; ⑵、授权与权利的保持; ⑶、不断学习,乐此不彼; ⑷、纪律的力量; ⑸、保有好奇心。 3、先见能力; 4、构思能力; 5、讨论能力; 6、适应矛盾的能力。 七、团队协作: 1、相互帮助; ⑴、帮助行为是一种社会货币; ⑵、人际交往的本质是相互帮助; ⑶、帮助行为的不平等与错位; ⑷、帮助行为与戏剧。 2、团队力量——真诚而互信的帮助关系; 3、团队精神——成功而互惠的帮助关系。 八、绩效管理: 1、效果比效率重要; 2、价值比头衔重要; 3、利润比方案重要; 4、做好价值链上的锚链; 5、好枪手才能带出有战斗力的团队。 九、能量管理: 1、读懂感知身体的能量信息; 2、信念价值的重塑; 3、思想行为的管理; 4、情绪的管理; 5、能量聚焦。 十、生涯管理: 1、人生的真谛; 2、生命的意义; 3、工作与家庭; 4、人的社会性; 5、人生价值的导向。

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