12月6日，山东临沂首届餐饮行业O2O商业模式高峰论坛圆满举行！本次高峰论坛由临沂联通旗下的临沂信息港主办，临沂市电子商务推进办公室、临沂市餐饮协会、临沂市电商商会给予大力支持。本次论坛特邀讲师有：中国企业策划师协会山东分会副秘书长、东方儒商企业家联合会顾问、国际经理人联合会（IMU）特邀讲师、国际认证职业培训师（TTT），国际认证职业经理人、国家发改委中小企业竞争力工程执委会顾问、清华大学EMB
月5日至7日，我有幸参加了一次高效沟通与情绪管理、内部协作精神培育等课程。这次培训印象较深的就是王如强教授所作的《有效沟通》的讲座。 首先他讲到：状态决定结果、形式大于内容。有激情、有热情是具有责任心的前提，对事物的主观心智态度是：越用心收获越大、越应付越累，我们要努力实现从生存到生活到生命的质量提升，要成就一番事业必须要执着。在沟通方面找到对方所欲，即对方内心深处最本质的想法，满足对方的
2014年1月7日，捷马电动车第一期金牌店长培训会在天津假日酒店正式拉开帷幕！此次会议历时2天，公司各层领导与全国部分地区的200余名捷马金牌店长齐聚一堂，共同度过了这珍贵而难忘的两天。 清华大学王如强教授多年来一直为捷马营销团队的建设出谋划策。此次培训会，王教授推掉许多工作专程来为我们的优秀店长进行专业培训，让大家激动不已。培训现场，店长们全情投入、认真听讲、踊跃发言、各抒己见。 王教授用大
在很多次的培训课堂里我问了无数次的一句话：“企业的终极竞争是什么？企业的终极竞争竞争什么？” 所有的企业家几乎都是回答了以下的答案：品牌、企业文化、利润、规模、人才、市场、服务、、、、、、。对不对呢？应该说的都有道理，但都不对。企业经历了价格大战、人才大战、资源大战、学习大战，今天我们面对一个崭新的历史时刻，我们到底应该从哪里着手呢？企业的终极竞争——企业家的思想境界。一个企业从小到大，从无到有，
在企业的发展过程当中，谁更加关注企业？谁更在乎企业的利润呢？是我们的股东还是我们的高层和中层？亦或是企业负责人的家人？、、、、、、让我们先从一个故事说起：有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻
保险业、直销业怎么了？——保险业和直销业的发展瓶颈作者：王如强 一提起保险和直销，人们都有一种不屑一顾的感觉．因为此二种行业似乎有相似之处．做保险的说直销是借用了保险的做法；做直销的说保险是借用了直销的做法；众说纷纭，各据一方！在多年前曾流行一种说法：＂一人做保险，全家不要脸；一人做直销，熟人全套牢；一人做银行，全家跟着忙．＂在多年前有人曾就社会上比较引起人们的争议的三大行业进行排位，这三大行业是
品 牌 旁 议作者：王如强2006年12月22日国家商务部助理黄洋先生与＂全聚德＂＂稻香村＂＂同仁堂＂的三位当家人共同坐客新闻会客厅，就百年老店何去何从进行了深入探讨。我国解放前夕，能称之为＂老字号＂的店铺（或产品）大约有四万多家，解放后剩下一万多家，建国改革开放至今还剩下1600余家．国家商务部对430家进行了发牌认证，这430家的状况是：70％亏损，20％勉强维持，只有10％经营良好。究其原因
我知道,此话一出,我必然招致骂声一片。更有甚者，甚至会臭鸡蛋和板砖齐飞，但我不惧，因为我说的是实话,而且是我的经验之谈。奴才，也有一二三等。那种只知道阿谀奉承，唯命是从的奴才，看看门还可以，别的还是尽量少用，我要的是那种赤胆忠心的奴才。之所以不用人才，不是我不想用，而是不敢用，往浅了说，这是我的前车之鉴：以前曾用了好多，但要么是投入竞争对手的怀抱，要么自己另立炉灶，总是枉费我培养他们多年。往深了说
提高质量降低成本——每个企业都势在必行！然而，只有等待是不行的，要尽快充电！第四代管理方法+员工群体智慧潜能的开发=智能型团队精神帮企业达到此目的！对一个企业来说，您认为营销有多么重要?企业的成功不仅仅是因为他的产品最优秀，而是他最会营销。企业经营经历了资源大战、价格大战、品牌大战之后，世纪之初，又将如何发展呢？21世纪的营销员，不仅要把产品卖给客户，而且要让客户成为公司的忠诚客户。对一个企业 来
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