以下笔者各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组和九大知识领域： 启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”； 执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”； 监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”； 收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。 整合管理：其作用犹
以下笔者整理了企业吸引和留住人才的五大武器，供大家参考： （1）企业的前景和梦想：有梦想才会有希望，企业的前景和梦想应该是具体的，可以实现的，而不是画饼充饥式的空中楼阁； （2）企业的文化：文化虽然无形，但优秀的文化对员工的吸引和震撼是无法想象的； （3）合理的薪酬：我们都是凡夫俗子，合理的生理和精神需求是基础也是根本； （4）一个好的上级：一个人成长的信心既来源于自己，也来源于自己的领导，一盏
我们知道，衡量一个团队成员的绩效，既需要看业绩也需要看行为，如果我们从业绩的好坏和行为的好坏两个维度进行划分的话，团队成员可以分为四种：业绩差，行为差；业绩好，行为差；业绩差，行为好和业绩好，行为好。针对这四种类型的团队成员，我们可以采用如下的使用策略：（１）业绩差，行为差的团队成员，应该“坚决不用”（采用合适的淘汰机制）；（２）业绩好，行为差的团队成员，应该“培养使用”（给予培养，改变行为）；（
以下笔者整理了合同谈判中常用的十种策略，和大家分享：（1）最后期限：为达成协议，定一个最后期限；（2）意料之外：用新的信息带来的惊喜使对方同意；（3）有限的授权：声明没有能力把刚刚达成的协议最后确定下来（一种拖延时间的策略）；（4）人不在：声称那位有最后权利的人不在场；（5）战略延迟：要求体会，以便把注意力从现在的讨论中移开，或改变谈判部署；（6）共同推理：一同研究处理遇到的问题，使之变得对双方都
以下笔者整理了项目管理过程中的“六拍”现象，和大家分享： 即项目决策时领导拍脑袋决定上一个新项目； 然后领导对项目经理拍肩膀进行授权； 由于领导对项目经理说些不能兑现的授权之类的话，项目经理激动地拍胸脯下保证； 随着项目令人失望的进展出现，领导经常拍桌子训斥项目经理； 项目经理因此拍大腿后悔不已； 最后项目失败了，大家都只能拍屁股走人。
平时我们经常听到有人说：“不要临渊羡鱼，而要退而结网”，也有人说：“与其临渊羡鱼，不如退而结网。” 我想这些告诫之语，在某中特定的场合或环境下，都有它正确的一面。然而，我要说的是，我们更应该推崇“既要临渊羡鱼，也要退而结网”。道理其实很简单： 试想，如果一个从来没有“临渊羡过鱼”的人，怎么可能会有想法和动力去“退而结网”？只有通过“临渊”这样一个经历，让他看到了“鱼”的美好，这样才会有动力去激发
在大多数人的理解当中，“纸包不住火”与“没有不透风的墙”、“若要人不知，除非己莫为”基本同义；意思是说，即使是非常隐蔽的事情，只要发生了，就总会有一天被传播出去，为众人所知晓。 如果直接去理解这句话俗语，就是说纸不可能把火包住；或说“纸包不住火”是一条客观真理、“纸包住火是不可能的事情”。 那么我们换一个角度思考，纸为什么包不住火？纸有没有可能包住火？ 据我分析，纸包住火是有可能的。可以从两个方
以下是笔者总结的企业需要慎用的六类人才，供大家参考： 第一类人才：个人简历与实际情况不符者（这类人才缺乏基本诚信，危害很大）； 第二类人才：频繁跳槽者（这类人才缺少工作定力，会“这山望见那山高”）； 第三类人才：眼高手低者（这类人才大事干不了，小事不想干，结果干不成什么事）；第四类人才：夸夸其谈者（这类人才不务实，很难深入到具体的工作中）； 第五类人才：过分看重个人利益者（这类人才私欲无穷，欲壑
以下笔者整理了企业选人的六大标准，供大家参考： （1）以德为先； （2）务实为本； （3）良好的团队精神； （4）扎实的基础知识（注：这里的基础知识主要指语文知识和数学知识）； （5）认同企业文化； （6）有较好的发展潜力。
以下笔者整理了职场人士工作的基本守则，和大家分享： （1）永远比上司期待的工作成果做得更好一点； （2）持续学习提升工作效果和效率的方法； （3）在约定的时间期限内完成工作； （4）工作时间，集中精神，专心致志； （5）用心去做每一件被分配的事情； （6）要有防止错误的警惕心； （7）定期对自己的工作过程和工作成果进行反思、归纳和总结； （8）秉持工作的改善意识； （9）养成节省费用的习惯； （
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