一个职业人士所需要的三个最基本的技能依次是：沟通的技巧、管理的技巧和团队合作的技巧。是一个职业人士所需要具备的入门的基本课程。 在快速变化的竞争环境中，组织的最佳运作模式是团队。企业的竞争优势在于能否透过团队建设，凝聚成员的共识，彼此搭配发挥1+1大于2的整体效能。透过有针对性的培训，强化整体主管和员工对组织发展愿景和达成目标的理解，让每一个员工都能清楚自己承担的责任与使命感，提升主动工作的能力
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考： 深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？ 是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后
本次HR大讲堂特别邀请了全国人力资源金牌讲师汪廷云 汪廷云老师曾任华为人力资源经理、企业流程再造与人力资源管理体系咨询实战派专家、并担任多家上市公司常年顾问。汪廷云老师除了对全面、综合的HR能力素质培养外，在课程设置、内容定位上也费尽思量。汪廷云老师的授课内容均以学员的实际学习需求进行专门定制，聚焦学员们最关注的选人留人、薪酬绩效问题，基于岗位能力的薪酬激励体系设计、非上市公司股权激励，以务实的
关于人力招聘管理工作，一直以来都是各企业做得参差良莠不齐。有的企业做得比较精致，有的企事业弄得粗犷，有的做得让应试者宾至如归，也有得搞得应试者出门就骂娘。那么什么样的招聘面试才算是好的呢，众说纷纭。笔者仔细研究一番，试着从招聘文化和招聘专业上做了一些分析，将招聘管理分成四个层次，您的企业在哪个层次呢？一级招聘管理水平——随意性招聘招聘意识：找个人干活，就如同找个人结
对于建筑工程企业来说，要对一个驻外地的项目实施有效的绩效管理，无疑是一件头疼的事。这可苦了这些企业的HR兄弟姐妹们，如果做，天高皇帝远，来回折腾一趟，费神又费力，项目上的大爷们还不买账，去到项目上开个会、催个记录表单，还得给踢来踢去，拖拖拉拉半天收不齐；如果不做，呵呵，你娃娃会死得很笔直。那么我们到底要怎么样来做呢？首先，我们要得到公司最高领导对项目绩效的足够授权，绩效管理一定要是1号工程；其次，
朋友问我：老汪，团队管理咋个整？团队应该啷个搞拾起？我说：你觉得你的团队有啥问题？朋友又讲：我就是觉得他们这帮家伙水平不行、能力不行，配合很差。我：嗯，你基本上把中国大多数企业老板遇到的团队问题都说了，可是你好像忘记了一个事情，团队是你的，你是团队的主要主导者，怎么能说是他们他们滴呢？这帮家伙水平不行，你有两条路可以走，一是换人，二是自己把他们训练成高水平高执行力高
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