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王尉元
通用管理专家
王尉元

通用管理专家

团队建设中层管理TTT领导力执行力
山东,青岛 40 ~ 50 岁
《组织创新与商业模式迭代》 《中高层管理者全面技能提升》 《卓越团队职业化训练》 《结构化思维》 《打造组织高绩效执行力》 《组织沟通》
15925605583
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  PTT国际职业培训师认证
  职业化卓越团队系统认证讲师
  中国人民大学培训经理专业认证及特聘讲师
  WIAL（国际行动学习协会）认证学习型组织行动学习教练
  结构性思维讲师认证、4D卓越团队认证讲师
  埃里克森国际教练学院《国际讲师训练》学习认证
  西安交通大学MBA
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[王尉元]组织创新与商业模式迭代
1. 战略变革与指数级成长 - 中国经济面对的挑战与机遇 - 消费升级时代的投资机会 - 从产品时代到客户体验时代的巨大变革 - 从产品型到平台型组织变革 - 线性组织与指数型组织 - 构建指数级成长的8个核心要素 - 简约/极限设计 2. 重构价值链 - 决定组织业绩的五个核心要素 - 痛点与刚需 - 迎合与创造 - 商业机会选择：赛道与风口 -
2018-06-04
[王尉元]《结构化思维》
模块一：导入：结构化思维的认知 l 如何在90秒内清晰有效地表达⾃⼰的观点？ l 如何让5分钟的报告使领导对你刮⽬相看？ l 如何让10分钟的报告为企业创造上百万的价值？ 思考分析:善思、善讲、善写的人为何备受青睐？ ² “善思”之⼠：这种⼈善于学习，善于思考，满腹经纶，⻅多识⼴。 ² 善讲之士：就在有意⽆意地向他⼈宣传⾃⼰的思想、⻅解，传递信息。 ² “善写”之⼠：与⼈交流沟通的另⼀种基本形式
2018-06-04
[王尉元]《卓越团队职业精英训练》
第一篇章：职业认知篇—从专业到职业 VUCA时代职业化的认知（案例分析，学员互动） 1、互联网+时代的到来引发的思考——员工职业化意识塑造 分析：公司经营模式遇到的挑战?管理模式与职业化模式的挑战 ² 现在企业管理的挑战 案例：华为、富士康的执行力 ◆ 员工职业化的内容范畴 ² 职业化的传统定义与职业人士定义 ² 思考：究竟是谁我们的客户？ ² 讨论：我们的工资谁来支付？ ² 以客户为中心的职
2018-06-04
[王尉元]《打造组织高绩效执行力》
模块一：VUCA时代执行力认知（案例分析，学员互动） 案例导入：执行力变通 ² 企业成功方程式 故事案例分析 讨论：执行力为何重要？到底谁来执行？谁是执行者？ ² 现在企业管理的挑战 案例：华为、富士康的执行力 ² 执行力认知 案例：名家谈执行力 目前企业执行力现状 视频：孙武练兵，思考：苏武的执行力方式 执行力之根本—如何激活组织活力，提升员工的执行力？ 思考：公司的战役模式？绩效模式 执行力
2018-06-04
[王尉元]《中高层管理者全面技能提升》
第一章 职业化：擦亮您的职场品牌 第1节 观念篇：建职场品牌，创辉煌人生 1、互联网+时代的到来引发的思考——银行员工职业化意识塑造 ◆ 金融类员工职业化的内容范畴 ² 职业化的传统定义与职业人士定义 ² 思考：究竟是谁我们的客户？ ² 讨论：我们的工资谁来支付？ ² 以客户为中心的职业化 ² 案例：最牛女秘书故事 ² 思考：公司雇佣员工的价值点 ◆ 职业化VS专业化 ◆ 职
2018-06-04
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